去年9月初，原紫荆山百货大楼蝶变为时计宝紫荆山百货。当时，紫百总经理巩玉梅提出了“三年规划”。如今，整整一年过去了，新紫百究竟发生了什么样的变化？日前，记者采访到了紫百董事长张根湘和总经理巩玉梅。
2008年上半年成绩飘红
“2008年是时计宝紫荆山百货郑州有限公司改制转型后的开局年。” 这是日前紫百2008年年中工作会议上张根湘发言的开场白。
紫百总经理巩玉梅向记者提供了这样一组数据：上半年公司实现销售同比增长28%；团购完成同比增长36.2%；会员消费占比完成35%，圆满完成主要销售经济指标。
成绩背后是紫百人辛勤的付出：作为新加坡上市公司初涉商业零售行业、进军精品百货“试验田”的紫百，也担负着其商业零售“旗舰店”的重任。2008年伊
始，就投资1000多万元开始了对楼体外立面的新装改造。目前，20多个国际一线品牌也在签约中，不久的将来，紫百将汇聚珠宝、名表、精品服装、运动休闲
等众多优势业种和品牌，成为为中原消费者提供高品位商品和高品质服务，传递最新时尚资讯的精品百货商场。
坦然面对2008年商业变局
虽然在上半年紫百圆满完成既定目标，但其也认识到了市场形势的严峻：“一方面，丹尼斯农业路店、大商国贸店的高调开业，正道花园装修调整后的全新出击，
国内外零售巨头沃尔玛、新世界百货、银泰百货纷纷进驻距离我们不到两公里的区域；另一方面，国内百货店、超市、大卖场、便利店等17种商业业态全部进驻郑
州；郑州未来市场必将面临越来越大的压力和挑战。”张根湘说。
“2008年，是我们完成改制转型后的第一年，也是实施公司三年发展战略规划承上启下的重要一年，是公司的‘创新提升年’。上半年，我们紧紧围绕‘礼品百货，尊贵消费’的主题定位，全面实施管理创新，确保经营全面提升。”巩玉梅对紫百上半年的成绩予以了这样的评价。
对于今年剩余几个月的发展，紫百的董事长和总经理依然乐观：“我们拥有一支团结和谐、敢打硬仗的干部员工队伍，经历了25年丰厚积淀的经营管理经验，再加上新加坡时计宝带来的先进元素，紫百的2008还只是一个开始。”张根湘这样说。
“2008年国家宏观调控紧缩，但国内市场拉动内需，引领消费，促使消费结构升级的需求依然旺盛。紫百虽面临挑战，更充满机遇。”巩玉梅说。 （商报记者 张维东）
