见习记者 秦川 商报记者 金琳
一个体量１３万平方米的巨型商业项目２０１１年将在襄阳路服饰市场的旧址上崛起，这个面积相当于一个港汇广场的项目，也将成为淮海中路最大的商业项目。开发商香港新鸿基地产介绍，该商场已进入招商阶段，预计将引进３００间商铺，其中不乏国际知名品牌。
８层商场连接３条地铁
位于上海市中心的淮海中路虽然不乏高档商场，却没有商业面积超过１０万平方米的重量级项目，新鸿基的项目将刷新这一纪录。商场共有８个楼面，其中地下两层
将直通地铁车站。从地理位置来看，新鸿基也有自信的理由，商场位于规划中三条地铁交汇的襄阳路和淮海中路口，可以预计地铁将为之带来滚滚人流。这座商场设
计现代，顶层将有一个硕大的空中花园，外墙则采用ＬＥＤ灯光系统，整栋楼看上去熠熠生辉。商场之外，这里还将建设两座２８及３２层的办公大楼、两座２４层
的住宅楼，项目总面积达２５万平方米。
新鸿基还透露，该商场将由香港著名设计师Ｂｅｎｏｙ设计，他曾经为新鸿基成功打造了香港著名
的观塘ＡＰＭ商场。ＡＰＭ商场，意为超长的营业时间，香港的多数商场晚上营业到九十点，但ＡＰＭ营业到十二点。个别店铺营业到凌晨两点。多数商场以家庭消
费者为主，而ＡＰＭ瞄准１９－３９岁的年轻人……凭这种模式，新鸿基在香港的传统工业老区观塘逆势打造了一个高档商业区，通过建设商务楼带动商场买气，引
进了不少世界知名零售公司，大获成功。
世邦魏理仕上海分公司商业服务部董事杨咏诗推测，这一项目将是上海又一个商业地标，其一楼租金可以媲美顶级商铺，预计可达５０元／平方米／天。
不照搬香港ＡＰＭ模式
香港ＡＰＭ商场的成功有目共睹，不过，上海ＡＰＭ项目不可能照搬香港。因为上海这家商场位于淮海中路与陕西路的交界处，属上海市的顶级地段，而后者地处香港观塘，并不属于繁华商业中心。两者地理位置不同，商业定位也将出现极为明显的差异。
对此，杨咏诗也认为，上海与香港无论是消费水平还是文化形态都有所差异，ＡＰＭ模式不能照搬。“香港的平均收入较高，沪港两地的消费习惯和品牌认知度都有
差异。比如限量的设计师单品通常很受许多香港消费者热捧，这在上海就行不通。ＡＰＭ商场在上海若欲延续成功，需进一步思考并寻找出适合当地的品牌组合，比
如调整餐饮娱乐的比例等，使之更加亲民。”
商圈活力帮助缩短培育期
距离２００６年襄阳路服饰市场的拆迁已过
了两年多时间。在不少上海市民眼中，“襄阳路”仍是仿冒名牌、低价服饰的代名词。如今即将变身走高端路线的综合商业区，新旧襄阳路的业态定位显然经历了一
个巨大反差。对此，分析师认为消费者一时间可能无法接受，但很快就会习惯。“上海的城市发展步伐一直很快，多元化的文化和思想形态也使人们乐于接受改
变，”杨咏诗称。
此外，鉴于新鸿基在过往案例中表现出的不俗营销能力和招商能力，杨咏诗认为“新襄阳路”商场极具成功潜力。“考虑到周边区域泛年轻化的潮流文化以及处在这样一个充满活力的商圈之中，商场起步后最初的培育期时间将会大为缩短。”
秦川 金琳