主题：单品管理

根据商品组织结构表对各个大小组进行管理
首先保证全国品牌性商品,然后保证当地的品牌商品,根据商品小分类选择不同品牌,根据品牌选择商品,在品牌商品齐全的情况下,看是否有结构性商品是的话我们保留,不是结构性商品,销售天数大于帐期的,统统删掉
根据报表确定你们店的畅销品和滞销品,对畅销品要每天关注进行单品管理,如果品牌性强还要进行每天的时调工作,了解竞争店的售价,采取促使保证畅销品的销售数量和毛利,对于滞销品如果不是结构性商品砍掉,畅销品的确定最好不超过本组商品总单品数的5%,这些畅销品的确定不能只从销售数量和销售额来确定,我们也要考虑商品的贡献率,到底该产品给公司带来的 多大利润,从毛利率和销售额销售数量综合考虑.确定畅销品之后对其进行单品管理,如果所有商品都进行单品管理的话会累死你的,而且工作没有重点,效果不会很好

其实我们的培训要齐全很多！！！

其实联营百货开展单品管理，和国内其它企业上ERP是一样的道理，各商场只要按整套的流程去操作，实施起来很容易，关键是商场要下决心去做，才能做好，百货做单品管理的核心是数据，对店内及各联营厂家的数据进行详细的分析，调整自己的货品结构，从而提升整个店的销售业绩,要与各个联营厂家实现数据共享，收益共赢才是生存之道。有感兴趣请与我联系 ，www.51sku.com  www.51danpin.com,提供全套的实施方案与技术支持。

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