在一些经营状况不佳的企业，常常会谈到“放水养鱼”这个政策，就是不能一味的加压，给自己的员工加压，给自己的上游合作伙伴加压，给自己的顾客加压......应当为了更长远的更大的利益而放弃一些眼前的利益。可是这个政策真的能行得通吗？
根据理论上来讲，绝对是一个好办法。对于实际操作来讲，绝对会失败的。
首先从操作者来讲，就是基层的和上游供应商接触的管理者，不可控。一旦放水养鱼，共饮商的政策不一定会宽松，最终收益的可能是这些操作者。他们的灰色收入大大增加。这些人你未必能控制的了，反而因为你给他们下达指标的降低，导致他们的完成率大大提高，而在你的面前更加的不可一世，更难以控制。
第二就是供应商根本无法得到“水”。公司多放的水，直接进了公司直接操作者的手中。如果总经理是个插手公司业务比较多的管理者，那么会有好多“水”，进了他的腰包。
第三就是市场竞争激烈，环境变化很快。不等你养过来，市场已经变了，策略需要不断调整。
第四就是放水养鱼好不容易有点儿起色，人气有所恢复了，你却死了，理由就是业绩较之以往不理想。后来者借助你养好的鱼，如鱼得水的玩业绩，更证明了你的无能和错误。
所以“放水养鱼”，只能停在嘴上，真正实施过这个政策的人，应该已经都被拿下了。反而大喊“放水养鱼”实际不操作的人，借助这些特殊政策为自己捞了不少的好处。
呵呵！“放水养鱼”，不错，好借口！
