主题： 你想在年会上问黄董什么问题？

发表于 2008-09-19 20:16 | 只看他楼主

每次年会，都有一个环节，就是各分店向黄董提问，你想在年会上向黄董提问什么？请留言！

绿茶薄荷

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发表于 2008-09-20 02:14 | 只看他 2楼

为什么工资那么低？

可是也得有我提问的机会呀，算了，跟着看热闹吧。

还没提出来就被课长、经理、人资、店总给K死。

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绿茶薄荷

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发表于 2008-09-20 23:49 | 只看他 3楼

一百多家店呢,晕.

提问?

年会要开多久呀?

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浅水井

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发表于 2008-09-21 20:59 | 只看他 4楼

所以我们要提的问题是大家都关心的，代表绝大部分同仁的想法。

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绿茶薄荷

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发表于 2008-09-21 22:18 | 只看他 5楼

楼上的不妨说下年会的流程呀.

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绿茶薄荷

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发表于 2008-09-21 22:41 | 只看他 6楼

那楼主想提什么问题?

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浅水井

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发表于 2008-09-22 20:25 | 只看他 7楼

年会的流程具体的说不上来，但是有个环节是黄董要回答各店的问题，类似于记者招待会一样的。

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绿茶薄荷

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发表于 2008-09-25 15:44 | 只看他 8楼

那我就洗耳恭听各位的问题和黄董的回复了.

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新品上市

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发表于 2008-09-26 22:59 | 只看他 9楼

大润发的领导层是不是出现了一种瓶颈？？？慎重慎重？？？

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绿茶薄荷

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发表于 2008-09-26 23:24 | 只看他 10楼

大家不妨妨说说自己有什么问题要问的呀,不管能不能提问,在这里说说吧.

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太阳微笑

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发表于 2008-09-28 19:25 | 只看他 11楼

如何让大润发的主管级的层次不断提高？这将对大润发长足发展奠定基础。

1、如何培训？

2、如何真正让主管们走出去多开开眼界？

3、如何使主管们在各方面得到质的提高？

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每天向着太阳微笑，太阳便在心中暖暖地散．．．．

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绿茶薄荷

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发表于 2008-09-28 22:47 | 只看他 12楼

楼上的今年去开年会吗?

不仅是提高主管的能力,员工的也要提高,如何做呢?

分店与总公司如何沟通?

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与生俱来

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发表于 2008-09-29 19:53 | 只看他 13楼

期待这一天的到来

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“天行健，君子以自强不息。”

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蓄电池001

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发表于 2008-09-29 20:18 | 只看他 14楼

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太阳微笑

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发表于 2008-09-30 21:01 | 只看他 15楼

争取吧！

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每天向着太阳微笑，太阳便在心中暖暖地散．．．．

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绿茶薄荷

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发表于 2008-10-01 03:37 | 只看他 16楼

RE: 你想在年会上问黄董什么问题？

------ 以下是引用的内容 ----------------
年会的流程具体的说不上来，但是有个环节是黄董要回答各店的问题，类似于记者招待会一样的。

拜托,就透露下年会的环节吧.

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不能讲

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发表于 2008-10-01 13:15 | 只看他 17楼

建议：黄董、蒋总设立“长期专员”

而不是将分店成为“不专员”们嬉闹玩耍的游乐场，宜建立专员成效分店评价制度，让那些滥于表现、急功近利、头痛脚医的“不专员”们浮出水面。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。“不专员”失之毫厘，众分店失之千里。分店有识之士因此怀疑总部智慧，严重消弱了总部在分店的权威和控制能力。

断言：店越多则总部越失去控制力，而非增加“不专员”的人数就可以解决。

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浅水井

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发表于 2008-10-02 17:24 | 只看他 18楼

"不专员"，好名词，建议一针见血，骨帖鼓励。

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睡觉的恐龙

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发表于 2008-10-02 19:28 | 只看他 19楼

黄董曾经在一次店总会议上问过这样一个问题：

“请各位主管认真考虑一下，为什么你们的员工流失率会这么高呢？”

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绿茶薄荷

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