主题：请百货招商达人指点下·······

       目前小弟在一个地级市负责一个百货女装的调整招商，目前领导的指示是：“引进国内二三线品牌”本来觉得没什么难度，但是对这事情的深入问题就出来了。

       该市品牌意识极差，所谓在经营的女装多数为散货，标准的品牌都在一家成熟的商场，针对我们招商策略，该商场实行了打压战略。

       开发商方面，拿钱出来做品牌的可能性不大。

       在这种本地无品牌、开发商不拿钱的情况下本人应该如何开展招商工作，目前本人想从品牌嫁接入手，但是前景是不可预知的，唯恐最后得不偿失。

      请教各位老商业··我该从那里入手开展工作。

        谢谢···前辈···也有人跟我说过·什么是品牌··精装就是品牌··但是也是因地制宜的··我现在所在的项目就是因为前期招商不是品牌···加之管理不善··所以······

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不同意北北的观点，搞活动促销是短视行为，如果一家店经常搞活动，容易变成折扣店，

要提升那就难上加难

今天的上海久海百盛与淮海路巴黎春天的招商困境就是这样造成的。

一个地方百货招商靠的是中医般的调理

一个地方成熟商场不可能垄断所有品牌，

上海、杭州、深圳的品牌很多可以考虑。

再有你的女装是做少女装，还是青淑装，还是成熟装，几个楼层？这些都是需要定位后调整的。

        小弟负责二楼··少女装和成熟装（这规划我也比较头疼），本地的成熟装做的相对比较成熟，对于招商来说··找到相对的突破口应该是手到擒来··问题出在少女装上··本地资源匮乏····品牌认知度极差··现有的资源又受到本地一个成熟商场的强力打压··