主题：[讨论]购物中心特色定位的利弊

 为了寻找市场空白和突出竞争优势，部分购物中心的特色定位就相当成功，但也有一些购物中心被包装成有“主题特色”的卖场之后，导致招商范围缩小，甚至租金难以提升，这种行为是否短视，如何有效利用“特色”和“竞争力”？- 该帖于 2008-9-27 0:46:00 被修改过

不走寻常路

购物中心选址已经很大程度上直接影响了该购物中心定位。所以，定位的利弊也自然显现在今后运营中。无非要做到如何扬长避短，随着周围的客流变化而调整组合比例和档次。如上海西郊百联就是以社区服务为主，其中还承担了社区广场服务的效应，自然在周边2.5公里范围建立很好的社区型服务。

同为百联下属企业，南方友谊购物中心，正从社区型向区域型发展……这是因为周边区域发生了变化，但是，是否能成功，就看其未来12-18月的组合调整，和是否在交通和客流上建立优势。