我是一名男装品牌的华东区域渠道管理人员，品牌定位在男装的休闲系列的中等价位档次，目前在全国都有省级代理商和直营分公司。公司前期与大润发系统开展几个单店的业务合作，属于收银外的租赁形式业务。两个店运作下来的单店坪效不错，基本上能够保持每天5千的销售。公司就要求我们利用这种新渠道经营模式在全国的业务推广，能够对国内各个购物中心连锁系统的进驻，加快渠道的拓展力度。
在此想向各位高人和同行的老总讨教，如果以总公司的名义向各个连锁系统洽谈购物中心收银外的场地进驻，我们应该要充分准备哪些资料，要跟谁接洽，在政策的谈判上应该关注哪些要点，怎样去评估单店投入与产出的比例？谢谢有高人指点！！
可以留贴，或者加
QQ：165552896，
电话：13506958063，
希望能够与大家沟通和学习！
我是一名男装品牌的华东区域渠道管理人员，品牌定位在男装的休闲系列的中等价位档次，目前在全国都有省级代理商和直营分公司。公司前期与大润发系统开展几个单店的业务合作，属于收银外的租赁形式业务。两个店运作下来的单店坪效不错，基本上能够保持每天5千的销售。公司就要求我们利用这种新渠道经营模式在全国的业务推广，能够对国内各个购物中心连锁系统的进驻，加快渠道的拓展力度。
在此想向各位高人和同行的老总讨教，如果以总公司的名义向各个连锁系统洽谈购物中心收银外的场地进驻，我们应该要充分准备哪些资料，要跟谁接洽，在政策的谈判上应该关注哪些要点，怎样去评估单店投入与产出的比例？谢谢有高人指点！！
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