工商管理博士考试大题测试
在这里有很多仁人志士，我想听听大家对这样的问题怎么回答。就以你是求职者的身份回答这个问题。那些凑热闹的就不要凑热闹了。我想看看谁是最有智慧的人。谁最具有博士的深度。特被欢迎各大企业的大佬们、牛人、能人、精英、骨干们畅所欲言。我知道在我们这个行业有很多人读了各式各样的MBA，我也想借这个与现实商场的背景挂钩的题目看看谁不是在混文凭的。
问题背景：如果你在一个企业工作了很多年，一直被压在最底层工作，也许由于各种各样的原因，你的上司就是看你不顺眼，或者说是有晕轮效应（就是觉得你某一点不好，就放大到你所有的地方都不好；或者觉得你某一点好，就放大到所有的都好，即有点及面，在这里指的是别人觉得你不好，呆会再给大家具体解释下晕轮效应），或者因为别人比有关系有升迁的机会，或者是别人有空缺也不愿给你，就是想让你以这种方式自动辞职。还喜欢在背后夸大他们所认为的缺点，或做鬼做神的在背后嘲笑你啊，好像你是个另类，你得不到发展是因为你的错，而他们都是些好人。还假模假样的摆出一副很公正的态度评价你，把你要听得气死。总而言之，你所遇到的不是些什么好人，公司也不是什么好公司。在这样的情况下，一个再继续做下去没有什么意思，再就是再继续在这种环境呆下去要被这些人活活气死，工作本来就是个开开心心的事。第三，个人的发展受到严重的限制，对自己今后各方面的生活也不利。因此换一个工作环境尤为必要。
问题描述：对于上述背景资料中的那家公司我们可以忽略不计。现在的问题是，你被那家公司浪费了很多年的时间，又一直在最基层工作，因此在年龄和工作经历方面都严重制约了你应聘的高度。但你不应聘也没有出路。在这种情况下，有另一家公司约你见面。然后很装精的问你如下问题：
你既然在那家公司呆了这么多年为什么突然想到离职。（别人如果干的好、干的顺心，为什么要跑到你这里来从头做起呢？）
你为什么在那家公司呆了很多年，一直做的是基层的工作。
此时的你也知道一些面试忌讳，忌讳在新应聘的公司前说前一个公司的坏话，哪怕前一个公司的确很坏，也不用谈。不用评论。而那些面试的人不知是装精啊，还是在考察你，还是自身恐怕也没有什么素质内涵，非要你谈。在与你同时面试的人中有的人因为是关系介绍的，别人本来也是受着正面发面的各种“拷问”的，当得知是公司内部的某个经理介绍进来的就不问了，就直接填表入职了。
既然非要你谈，实际原因既然就是因为你的前一个公司就是因为你没有什么关系，所以敢欺负你，或者你的领导就是看你不顺眼，故意把你压着，你又不是他们的亲戚朋友，他们也没有必要为你着想，你又没有给他们请客送礼，他们认为不提你是应该的。既然你又没有什么大不了的缺点，每个人都不可能完美，只不过有的所谓可以忽略不计的缺点在你的前一个公司里被人为的放大到压你的借口。
如果你清描淡写为了需求发展的机会。装精的面试人员说难道你们原来的公司就没有什么内部提升吗？但实际情况是所谓的内部竞聘也好都是内定好了的，确实是有关系才有机会。别人就照直说，前一个公司基本上是有关系才有机会，自己没有什么关系所以才没有什么机会。
这时那些装精的面试人员，又会装模作样的说，不会吧，难道你们单位就都是提拔关系户、或者没有什么内部竞聘？商场这个行业工作久了大家都很清楚，也许跟你面试的那个人能有跟你面试的职位，也差不多是靠关系进来的。但你又不能这样说，难道你们单位就不是天下乌鸦一般黑，你就不是靠关系进来的。在这里装什么装。或者还装精的说据说所知好像不是这样吧。商场这个行业都是相通的。也许现在跟你面试的人是你原商场的一些人的旧同事。别人谁又会说自己不好呢。也许跟你面试的人跟他的旧同事说你们商场有个人在我们这里面试，这个人怎么样啊？别人还会跟你面试的人说你怎么怎么不好，所以没提你。
问题：面对这样一个棘手的提问，你作为一个求职者而言该则怎么答呢？
写完这个题目，我想那个求职者肯定是遇上鬼了，怎么竟遇上这样一些人。我是不知道该怎么回答了。请问大家，你们有什么好的见解呢？
大腕有大智慧，那些经常在这个网站受到大家追捧的名企的董事长们、总裁们、总经理们，你们说这个问题该怎么回答好呢？
北北金猪，在论坛中发现你挺有才的，有时候还能四两拨千斤的，你说该怎么回答好呢？申请将该贴置顶，让大家广泛参与讨论。
如果大家都没有什么好的回答，请各个企业的老总们将这个工商管理博士的大题带回去给你们公司的管面试的人好好看看，不要学题目中的那些面试的人那样装精，做人要厚道，别人来面试又不是吃饱了撑着了，没事到处走走，肯定是有事才来应聘的。又不是真的想录取别人，何必这么装精的问些傻里傻气的装精的话呢？
- 该帖于 2008-10-7 11:59:00 被修改过
晕轮效应，又称“光环效应”、“成见效应”、“光晕现象”，是指在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会印象，正如日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用。常表现在一个人对另一个人（或事物）的最初印象决定了他的总体看法，而看不准对方的真实品质，形成一种好的或坏的“成见”。所以晕轮效应也可以称为“以点概面效应”。是主观推断的泛化、定势的结果。
这种强烈知觉的品质或特点，就象月亮形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，从而掩盖了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应。
有时候晕轮效应会对人际关系产生积极效应，比如你对人诚恳，那么即便你能力较差，别人对你也会非常信任，因为对方只看见你的诚恳.
鹰腾“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》中指出，在绩效考核中，晕轮效应意味着一个考核者对被考核者的某一绩效要素的评价较高，就会导致他对该人所有的其它绩效要素也评价较高；反之，如果对被考核者的某一绩效要素的评价较差，则会导致他对该人所有的其它绩效要素也评价较差。实质上，晕轮效应应是一种“以偏盖全”的心理弊病,评估者在员工绩效评估过程中，把员工绩效中的某方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重，用员工的某个特性去推断其其他特性，造成“一好百好，一差百差”，以偏概全的评估偏误。 当被考核者是那些对考核者表现特别友好或特别不友好时，晕轮效应是最容易发生的。
晕轮效应的最大弊端就在于以偏概全。其特征具体表现在这样三个方面：
一是遮掩性。有时我们抓住的事物的个别特征并不反映事物的本质，可我们却仍习惯予以个别推及一般、由部分推及整体，势必牵强附会地误推出其他特征。随意抓注某个或好或坏的特征就断言这个人或是完美无形，或是一无是处，都犯了片而性的错误。青年恋爱中的“一见钟情”就是由于对象的某一方面符合自己的审美观，往往对思想、情操、性格诸方面存在的不相配处都视而不见，觉得对象是“带有光环的天仙”，样佯都尽如人意。同样，在日常生活中，由于对一个人印象欠佳而忽视其优点的事，举不胜举.
二是表面性。晕轮效应往往产生于自己对某个人的了解还不深入，也就是还处于感、知觉的阶段，因而容易受感觉的表面性、局部性和知觉的选择性的影响，从而对于某人的认识仅仅专注于一些外在特征上。有些个性品质或外貌特征之间并无内在联系，可我们却容易把它们联系在一起，断言有这种特征就必有另一特征，也会以外在形式掩盖内部实质。如外貌堂堂正正，未必正人君子；看上去笑容满面，未必面和心慈。简单把这些不同品质联系起来，得出的整体印象必然是表面的。
三是弥散性。对一个人的整体态度，还会连带影响到跟这个人的具体特征有关的事物上。成语中的“爱屋及乌”、“厌恶和尚，恨及袈裟”就是晕轮效应弥散的体现。《韩非子·说难篇》中讲过一个故事。卫灵公非常宠幸弄臣弥子瑕。有一次弥子瑕的母亲病了，他得知后就连夜偷乘卫灵公的车子赶回家去。按照卫国的法律，偷乘国君的车子是要处以刖刑（把脚砍掉）的。但卫灵公却夸奖弥子瑕孝顺母亲。又有一次，弥子瑕与卫灵公同游桃园，他摘了个桃子吃，觉得很甜，就把咬过的桃子献给卫灵公尝，卫灵公又夸他爱君之心。后来，弥子瑕年老色衰，不受宠幸了。卫灵公由不喜爱他的外貌而不喜爱他的其他品质丁，甚至以前被他夸奖过的两件事，现在也成了弥子瑕的“欺君之罪”。
首先感谢口羊、北北金猪两位同学的积极发言。一早上就发言了。
测试结果表明，口养同学理论上有硕士在读的标准，实际中有点欠缺。很理论的一句话，周围的人都有问题，就是你有问题了。当然这个周围并不是指周围100%所有的人，而是能影响或者直接决定你发展的人。以后在实际中多体会多锻炼吧。这个真的是只能意会不能言传。
北北金猪同学，有博士入学的水准。尤其是最后的那段回答，是我目前看到的最好的答案。但你逃避了一个提问，那就是——当别人问你，你为什么在原公司这么久，还是做得最基层的工作，没有得到提升。既然原公司这么好，原上司对你这么好？是什么原因呢？
重要发现，很惊讶，我二楼的发言，谁帮我修改过？“该帖于 2008-10-7 8:45:00 被修改过”
我是今天早上十点多钟才上的网，怎么在今天早上8：45帖子被修改过。我是感到很奇怪，我昨天晚上发二楼的帖子时设置的是紫色的，怎么现在变成了黑色的了？是谁盗用了我的号码，修改了我的帖子。严重鄙视这种无耻的行为。
管理员，请帮我查查我的登录IP。是谁盗用了我的号码？
我不是DBA，生命也不允许假设。
命题无对错，境界有大小。
我觉得这样的时候，我们要敢于实事求是，敢于妥善表达自己的真实想法。
也许这家会有原因拒绝你，那家也一样，然后有又若干家，但是，只要一个人，但凡对人生还有信心，但凡还有颗不老的红心，那个最终出现的听过以后还肯容纳和提供机会给你的地方，就可以称为你谱写人生壮丽诗行的地方。
我当年离开国美电器，有几十名同事朋友劝我，我没有存款，失业了整整两个月，进入了百货业，虽然仍然是一名无名小足，可是我很快乐，我相信自己一定会称为这个行业的一个成功人士。
一切需要的就是凭一颗赤子之心，走下去。
