みんなさん、こんばんは！
我是这个贴的楼主，因为上次发现贴子被人改动过，以为有人盗用我的号码，就改了密码，谁知今天再进，怎么也进不了了。我也不知道密码是什么了。所以就用了申请了今天这个新名称。“我还是民意调查”，对，就是我，我就是原来那个“民意调查。
看到大家的踊跃发言，很感动。尤其是郝さん（尊称）亲身感受的发言更感动。目前还不好打分，在此对大家说声：
“谢谢大家”
Thank you very much
ありがとうございます”
고 맙습 니 다 .
现在我们继续开展工商管理博士题目的讨论。既然是工商管理博士的题目肯定要比MBA要有深度一点，更理性一点。要更结合实际一点。
下面是对大家一个判断决策能力的考察：
资料分析题：
题目：世界是唯物的，是辩证统一的。因此事物也具有两面性。工作求职也一样。
俗话说的好，“该出手时要出手。”优柔寡断往往断送很多机会。求职也一 样，该下定决心就下定决心，该走时就要走。犹犹豫豫，前怕狼后怕虎的往往耽误了很多工作机会。俗话说的好，山不转水转，水不转，人转。此处不留爷，自有留爷处。树挪死，人挪活。也许换个工作环境会给我们带来更多的机遇与发展，遇上的人也不一样，说不定运气好会碰上好一点的同事，工作起来也开心一点。 有的人越跳越好。
俗话也说的好，天下的乌鸦一般黑，也许你在这个地方觉得存在的问题，在别的地方同样存在。比如说有关系就有机会。正如人力资源专家余世维说过：“中国缺乏的不是人才，而是缺乏用人的良好机制。”俗话也说的好：“瓜园摘瓜，越摘越差。这山望的那山高，登上去才发觉其实差不多，甚至还不如原来的山。或者还没登上去就掉下来了。再加上跳槽意味着以前的一切都归为零，要从新单位从头干起。如果只是原地跳槽，比如职位、薪水都没有提高的情况下跳槽，甚至会越跳越差。
因此跳与不跳都是个难题。特别是对于没有关系背景的人而言。选择很重要，但离开的对不对，也只有在新单位经历过才知道。真的如同一场赌博。这毕竟跟谈恋爱结婚有很大的区别，一个是经过了解才结的婚，一个先进去工作了才能了解。
还是把上个题目继续扩展开，继续讨论。
以上题的求职者为例，那个求职者估计再跳也跳不到很好的职位。估计也只是换个环境的在原地跳。在讨论区金猪桑说“不能干负气离职的傻事。”其实谁都明白这个道理，只是事到临头时，很多事情不是自己能控制的。的确离开与不离开都是一个难题。也许那些所谓的上司们会假惺惺的说，找到其他的事了吗？准备到哪里去做呢？没找到为什么要辞职呢？言外之意，找到了还是可以辞职的，也并不是特别想挽留你在这个企业发展。即使留下，一切也照旧。有个什么意思？在很多情况下，别人问你，特别是对你也不怎样的人问你，你找到其他什么事了吗，准备在哪里做啊，并不是有多关心你。只不过仅仅想知道你跳的好不好，这个地方没给你机会，哪个地方给你更好的机会，仅此而已。是啊，有个什么假惺惺的问的，别人在这里工作时对别人不好点，肯定别人觉得不好才走的，既然都走到要辞职的这步了有个什么好问的？先干什么去了？
什么时候该负气走，什么时候不该负气走，也是考察一个人的判断决策力。如果该负气走的时候不走，再把年纪拖大了，那些人又会阴阳怪气的搞你几句：不是我们不想给你机会，以你现在这个年龄我们不好培养，如果年轻个几岁。把你噎的不知是骂他好，还是说我也是年轻个几岁时进来工作的，你们怎么那个时候没有想到培养我，现在我又没求你们给我机会，说这个话是个什么意思？我是没有用，你的子女要是以后被人这样说，你怎么想.
因此给出以下一个环境资料，大家根据题目发表一下高见：
环境背景：
1 你也明白朝廷有人好做官的道理，也不想再理你们公司的一些人。对于提拔谁，任命谁 就由他们去，但你的上司总喜欢在背后说你这不好，那不好，无非显得他没提拔你是他很公正，因为你有很多缺点。而且在吃工作餐时都不消停。看到你，就和和他一起吃饭的人说你看这个人怎样怎样……你的上司总说你么有什么团队精神，很多人在背后说你这不好，那不好，而那些所谓的人不过是跟他一样的乌合之众。大部分好一点的人都还觉得你还不错。
2 都说以小见大，如果下班时，大家都乘电梯下楼，你碰巧有东西遗忘在工作场所，注意不是返回去拿，而且顺下乘电梯的直线，比如大家都坐电梯从10楼到一楼出门，你顺便在当电梯经过二楼时开下电梯门出去拿东西，也不要他们等，他们走他们的，你拿完东西等下趟电梯再上楼有事。电梯门一开，你出去时，你的上司和他的办公室职员就很不耐烦的唧唧歪歪，然后又开始说你这个人怎样怎样……也不知这些人是不是赶着去投胎的。
3 几年前有提升的空缺，此时人选已定好了，但别人还是装模作样的找你谈话考察。当然最后肯定是不会成的。几年后对你有成见的人，或者说就是不愿给你机会的上司的亲戚，还在那说，那次好像还准备提拔他，就他那个样，他还坐办公室！而且说话就与你搁了几张桌子的吃饭处，何等的嚣张，真是有关系连说话都气粗。你说这个倒霉的人连吃个饭都不安生。
4 对一些考核，你有异议，也反映过，但没有作用，从此你明白了什么叫穿一条裤子的。
5 你到其他部门去办个事，从你所在的部门的人调到其他部门的，对你有成见的人，或无意中你得罪的人跟其他部门的人看见你就做鬼做神的，其他部门的人对那个跟你有成见的人说就这个人……然后是不知原因的讥笑，好像你是个怪物，另类。
6 有时其他部门有个什么空缺，其实人选也早已内定好了，但别人还装模作样的好像也把你作为人选讨论过。然后以对你有成见的上司的结论说，这个人性格不好，不适合做这个工作，然后其他部门的人，跟你也没有什么接触的人也这么随声附和，这个人性格不适合做个工作。反正以这些说法，你呆在哪都不合适。而且你还没“出门”，就似乎“臭名远扬”了。把你已定性了。
7 要么别人等你提出辞职，要么等到了一定年限，比如十年合同到期，解约不再续签的方式解雇你。
8 其他省略。
你们说案例中的这个人是该负气走，还是不该忍辱负重呢？如果你是呢？
- 该帖于 2008-10-16 23:36:00 被修改过其实我感觉两个案例中的主人公都存在一个问题,就是这个主人公心态和处事方面都有待商却,
就如板主所说,事物是辨证的,问题出现了,先要从自身找原因,看是不是自已出现了问题.主人公的主要问题已经很明显了,就是他为人处事的理念与本公司的理念相悖.所以处处受置于人,气也不敢大出一声.一切工作的成绩全被同事及领导的一面之词所磨灭.
就算到了下一家和本企业一样的工作氛围的公司,问题还是会突显出来,那时更难已收场.同时失去的会更多.所以,不满现状,心存牢骚.那出路有四.
一\留下改变自已的为人处事的方式,方法.
1.首先要打好群众基础.
不要太自我,你既然在这个集体中,你也是这里的一员.对别人有看法要直说,积累越多会怨气越大.其实说出来并不一定像你想得那样.瞧不起你呀,讥笑你啊,反而你说出心里话,别人会认为你把他当自已人了.反而会交下一些志同道合的朋友同事.但其中说话的技巧和有些能说与不能说还得自已把握.
再有千万别总认为我和他们不一样.对你来说对方那些人是乌合之众,反过对人家这可是最好的利益保护伞.要么你融入,要么你自称门派.不然你一个人能撵几根钉.可能有人会说这不是结党营私吗!如果你这么认为,我只能说,你的人际关系要么也和主人公一样差.要么就是你的那一党一派有更高明的叫法.毛爷爷说的好吗!"我之所以能打败蒋家军不是靠的我们的军队,而是依仗我们的群众."
2.在利益面前决不轻意让步
自已的利益受到不正当损害时,就要站出来据理力争!你不争,别人也不会认为你是高风亮节!只认为你无理,无能.
二\留下,坚持就是胜利
人间自有真理在,既然你认为自已是优秀的,你的处事是没有问题的,那问题就是外界的.那你这匹千里马只有等待伯乐.不要牢骚,因为你有你的真理,不要抱怨,因为你内心世界是平衡的.我精神上支持你.因为你是活在精神世界里的尼采.你是道义的伟人.
三\洒脱离开,重新再来
可能新的工作环境会给你一些新思考,所有的人际关系重新开始,把过去自已认为失败的地方,做得不到位的地方,全部让他成为过去.我是新人, 我也是暂新自我,可能过去耳闻过你的人都会说,"唉!他不像他们说得那样啊.这人挺好"
我相信主人公是最棒的!但是心态与人际关系是谁也帮不了的.这是硬伤.重新再来也要先从第一条路来做起.(人际)关系学是我们在职场上的必须课.我们要像对待一项业务一样对待它,如果你这点完成的不好,那你就称不起完美的职员或管理者.
重新选择也同样存在新的机遇,那就是新的单位之所以企用你.那一定是你身上有他们可用之处.不妨把这点做为突破.对于企业来讲,得到了他们想得到的.那就证明你是有价值的.这时你也不再是"鸡肋"而是"燕鲍翅"!
四\找到适合自已的地方
对我们来讲世界之大无奇不有,何况只是找到个更适合自已发展的企业呢.所以在寻求之路上我们会付出一些代价.既然这里不能为你打开发便之门,那只有另辟蹊径.也许光明的道路就在不远的前方.为我们的信念而生,为我们的职业操守而努力.在职场中开出属于自已的一片净土!
如果我有是主人公,先休息一段时间.找到问题的症结,再开始工作.也就是说我会走第三条路!
我才刚刚经历过类似的情况，讲讲自己体会
当一个企业到一定规模，稳定往往是其追求的第一目标，所以在人的使用上也不同。
一个牛人教我的：一个业务能力强的人并不总是企业需要的，生存期这种人必不可少；发展期这种人要能够带团队才能有用；而一旦企业进入稳定期，这种人反而会成为不安定因素，这时的企业强调的是执行。
另外20岁和50岁的人经历不同，境遇不同，价值观和处事方式也不同。很多时候一方觉得是对另一方好，但是对方完全不领情。特别是现在的60后和80后，代表了两个时代，而一方是成熟老练的主流，另一方则是冲劲十足的新锐。企业要稳定靠主流，要发展则要靠新锐。
企业越大，制度越庞杂，无效制度也就越多，这时反而更依赖企业文化，高层的利益关注点，决定了下面每一层的员工结构。优先关注“领导高兴”的地方，小人肯定就比较多。
我觉得，主人公的选择要根据自己的类型来寻找合适自己的企业，如果业务能力真的很强，又想靠实力吃饭，也许进入一个稳定的大型国企本身就是个错误。
第二个问题，我当时并没有选择马上离开，两个原因：
1、公司环境上，总经理很年轻很想做事，我赌了一次，先踏踏实实干好自己的工作，然后正面的向他做了次汇报，没有提人事问题，是老总自己给事情定的性，给我了个很好的交待。
2、我觉得自己应该弄清楚问题到底出在哪里，其中我错在哪里，我的上司又错在哪里，因为我也会到那个年龄，搞清楚不同阶段人关注的事情、处事方法，才能知道今后怎么沟通；同时我也想知道我的行为在这次事情中都产生了什么结果，另外上司到底都做了什么会让我如此郁闷，哪些是有意的哪些是无意的，我想知道在上下级这种特殊关系中，该怎么处理。
总结了下这个事情的得失，至于是赚是赔，我现在还看不明白：
1、得到了经验，其实要感谢我的那个上司，我学到很多，包括人际方面的和业务方面的，特别是我已经能够理解他的做法。我现在觉得这个世界上只有不同的价值观，只有聪明人和笨人，没有对错。
2、消耗了时间，将近1年时间里我只固定负责了一个品类，其他的就是长期轮换，作为做招商的人，感觉资源吃紧，级别也在原地踏步，发展空间受到了限制。
3、最让我郁闷的是，因为长期受攻击，自己又抱着分析的心态去处事，过多的关注细节、关注说话的严密，思维越来越散，说话也变得罗唆，每次说完都想抽自己。
4、身体状况变差，长期的身心疲惫和不愉快，花了半年时间才慢慢调理好。
感觉这里的人都很友善，罗里巴索的把自己的想法写出来了，希望能和前辈们多些交流。
北北老师是重庆的吗？看过你一个帖子，应该对重庆十分了解啊。
