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主题:管理者就一定是坏人吗?

华行

积分:273    金币:92
  |   只看他 楼主

一天,我在现场听到一名不知道我到来的员工说:“小心点***在办公室呢!”(前提是另一名员工要去办公室)

我于是笑着看她,她更不好意思的看着我。她比我尴尬!于是我。。。。。。

如果你是一位管理者,

那一定有一些人说你的不好!讲你的不是!

或者更甚者公开出来反对你!

你遇到过吗?

如果有:谈谈你的经历和你是怎么看待及处理的!

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兵不血刃!弑者无形!寸土必争!毫利不让!

跳出井底

积分:4670    金币:2270
  |   只看他 2楼

做任何都有人评价,不同观点

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爱自己才懂的爱别人

北北金猪

积分:60830    金币:31473
  |   只看他 3楼
1般说这话的都是低阶员工,被说者应该有种荣耀感,说明自己在群众中有威信啊。。。如当面碰到就善意朝那人笑笑,什么也8用说,他肯定羞愧得无地自容了,看你非但没对他怒目而视,而是报以善意微笑,他对你的人格魅力,至少是你的大度,1定有很深刻的印象了。。。
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this old guitar~

华行

积分:273    金币:92
  |   只看他 4楼

先感谢两位领导的博论。

井SIR(以下跳出井底的简称)

可以看出是位不倒的王旗啊!刀削豆腐面面光!可井SIR你别忘了,能做为销售一线的员工,非常善于察言观色,你的一颦一蹙都会洞悉在他们的心间,而井SIR的默而置之,反而被其鱼肉!这时的态度明确是决定你中坚地位的时候。希望你能站出来。没事整两句。

北SIR(以下北北金*的简称)

更是运筹帷幄间,决胜万里外啊!北SIR一定是位恩威并重的大仁大义的领导。可是,这时你的语言是相当关键的!因为一笑而过,下次可能会漫延成下属下次的恶做剧。小的企业往往亲情管理,友情管理会多一些,而大型企业制度管理是不能儿戏的!回眸一笑百媚生,那是后宫的事!

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兵不血刃!弑者无形!寸土必争!毫利不让!

北北金猪

积分:60830    金币:31473
  |   只看他 5楼
晕!斗胆班门耍了回大刀还给你看出了小来,水平如此,奈何奈何。。。
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this old guitar~

华行

积分:273    金币:92
  |   只看他 6楼

谦虚谨慎不是您北SIR的往日做风!

看来北SIR只是浅尝则止,明哲保身。

慨叹北SIR明已,不能与兄同日而语兮!

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北北金猪

积分:60830    金币:31473
  |   只看他 7楼
其实作为管理者,尤其是高层管理者,8用管这些细枝末节,该怎么办就怎么办,你的职位在那儿,你就是标准,你就是企业文化,怎么说怎么有理,管他呢。。。
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this old guitar~

翅膀3300

积分:39    金币:16
  |   只看他 8楼

][]

楼上几位说的是啊!

不过啊! 有的时候 尤其是这样的关键时候保持自己的一惯作风会比较好。

不要去想那么多,我们平时是怎样那就是怎样处理。没有必要搞的这样麻烦吧?

呵呵!

百货HR

积分:308    金币:84
  |   只看他 9楼

我跟楼主是一样的人~~·没有什么的。

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︶ㄣ人间正道!管理是人性的自由而非控制,管理的终结之善应在改善他人

up2u

积分:877    金币:332
  |   只看他 10楼
RE:管理者就一定是坏人吗?
------ 以下是引用的内容 ----------------

一天,我在现场听到一名不知道我到来的员工说:“小心点***在办公室呢!”(前提是另一名员工要去办公室)

我于是笑着看她,她更不好意思的看着我。她比我尴尬!于是我。。。。。。

如果你是一位管理者,

那一定有一些人说你的不好!讲你的不是!

或者更甚者公开出来反对你!

你遇到过吗?

如果有:谈谈你的经历和你是怎么看待及处理的!

其实,你这时候可以微笑着说:“有什么想和我聊的吗?”一笑带过

做管理者,尤其零售行业的管理,关键首先是以身作则。这样你的下属也会遵循你的惯例来做。

同时,管理者也需要有亲和力,有时候对于下属严重的错误,批评时需要严厉。但是,并不是下属的每个小失误也要跟正,有时通过自己直接去更正错误,对于下属来说也是一种教育。

一张一弛,才是管理者之道

北北金猪

积分:60830    金币:31473
  |   只看他 11楼

你这时候可以微笑着说:“有什么想和我聊的吗?”一笑带过

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会8会吓到他(她)啊。。。

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this old guitar~

华行

积分:273    金币:92
  |   只看他 12楼

哈哈!

“一俩(她加她)一起来吧!”没有表情的把两人一起叫走。

失语者百般的解释他的用意。

可是我已决定了!办事者办完事!然后就是和失语者的推心至腹。

从而了解她为什么这么说,同时,也承诺这是我们间的秘密,鼓励他把心思用在工作上。

避免了在众人前会提到不利于自已的一些尴尬。

对于其他当场的人吗,我想。。。。。。

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华行

积分:273    金币:92
  |   只看他 13楼
RE:管理者就一定是坏人吗?

------ 以下是引用的内容 ----------------
其实作为管理者,尤其是高层管理者,8用管这些细枝末节,该怎么办就怎么办,你的职位在那儿,你就是标准,你就是企业文化,怎么说怎么有理,管他呢。。。

前两天在万达的内部杂志上看到一句话“管理无大事,品质无小事。”

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ypfans

积分:84    金币:25
  |   只看他 14楼
说的不错
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快乐 自信 成功!

高级主任

积分:168    金币:12
  |   只看他 15楼
工作中原则和人性化管理是可以并存的,用不着员工怕你

北北金猪

积分:60830    金币:31473
  |   只看他 16楼
RE:管理者就一定是坏人吗?
------ 以下是引用的内容 ----------------
工作中原则和人性化管理是可以并存的,用不着员工怕你
前提是员工素质高。。。每个单位都有1些屡教不改、事不做、话难听的员工。。。碰到这类人,1定想办法炒了他,8是容8下他,实在是这类人对团队精神面貌影响太厉害。。。
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this old guitar~

跃0601

积分:288    金币:93
  |   只看他 17楼

如果一个企业的员工是靠着哪个人或者哪几个人去管理,真的就是很悲哀的,就像楼主举例说的现象一样。我觉得,如果真的是“事实”发生了,那么,与其去讨论那个或那几个员工的去留,还不如去审视一下公司的管理机制,毕竟管理制度、管理机制、管理观念的认同远比一两个人的管理更加有效的,职能部门的职能发挥不应该归咎于单纯的个人能力和个人魅力的;当然,我们必须提倡领导的以身作则了。或许,这就是我们中小企业、民营企业追求科学化、制度化管理的最终目的了!

不懂零售管理者

积分:2372    金币:127
  |   只看他 18楼
走自己的-----“路”,让别人说去。
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胆怯的人在危险前被吓住了;懦弱的人在危险中被吓住了;勇敢的人在危险后才感到后怕。

江郎财进

积分:120    金币:54
  |   只看他 19楼

坏人这个坏字太自卑了,哈哈,做管理者一定会得罪人,好好先生就不能做管理者;只是好的管理人知人善用,说来话长呀,管理工作先

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你觉得我该写点什么?

华行

积分:273    金币:92
  |   只看他 20楼
RE:管理者就一定是坏人吗?
------ 以下是引用的内容 ----------------

坏人这个坏字太自卑了,哈哈,做管理者一定会得罪人,好好先生就不能做管理者;只是好的管理人知人善用,说来话长呀,管理工作先

是的,要说起管理者还要从管理说起!

其实,管理就是一场控制游戏,你首先是控制,

如果你无为而治,那你一定是拿别人的游戏规则来用,这样用得好,也是好的管理者.

如果你是个才子佳人的话,那你一定有自已的游戏规则.

在你的游戏规则里一定有对犯规的处罚,关键在于你如何"控制"!

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