随着公司发展规模的扩大，几个连锁百货店、购物中心相继开业，业绩不错，由此充分体现除了公司的决策层战略、管理层规划、经营层实施的强大优势。
但是，国内的零售企业业务管理层一贯展现的现象就是，核心业务岗位人员工作出现的好大喜功、怠工、腐败现象，因此，通常做法，我们在必须保持对员工的激励原则上，采取了核心业务岗位的轮岗措施，而这样的措施能否有效解决上述问题呢？
有识之士望畅所欲言！
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