主题：快来啊!!--招商招聘---长兴嘉客隆购物广场8000平米卖场

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你新一佳的！

姓名:李大光                   专业:包装装潢设计

毕业院校：科技经营管理大学    学历:大学专科

出生年月：1972年6月          户口所在地：北京市

电话：13552077936

在校学习

1992-1993年中央工艺美院学习专业基础课程。

1992-1995年中国科技经营管理大学（现北京科技经营管理学院）装潢设计包装设计专业

工作简历

1995-1996年毕业分配精美彩色印刷公司制版部工作。熟悉印刷流程。

1996-1997年在捷秀广告公司担任设计工作及媒体策划。

1997-1999年在北京日报图片社广告部担任设计。主要担当广告部设计(各类画册，招贴，广告灯箱，企业VI视觉形象识别,折页，吊卡POP，标志等)

2000年7月至2006年8月在北京华联集团下属综超事业部企划总部担任策划职务。负责北京华联自有品牌商品管理开发设计、全国企划宣传及开店。

2006年10月至2007年三河市兴达集团富达超市，购物广场担任企划工作。

2007年5月至今北京华普超市工作。

本人专业技能及爱好,设计专业技能熟练mac与pc作图软件及操作，印刷经验丰富。并有获奖作品，客户签字稿小样等。兴趣爱好摄影、户外登山、游泳等

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自 荐 书

机遇与挑战

首先感谢贵公司对我的信任，给于我能展示自我能力的机会与平台。     

个人基本概况：

姓 名： 邓 峰      性 别： 男       出生日期：1971.08.28 

身 高：175（㎝）   体 重：65（㎏）  婚姻状况：已 婚  

籍 贯：重 庆                     民 族：  汉       

身份证号码：360105197108280034

毕业学院：江西省林业学院  学  历：大 专 所学专业：企业管理

计算机操作能力：良好    熟悉软件: CAD制图及办公专业软件

现住地址：重庆市巴南区渔洞巴县大道89号

联系方式：13637932842     E-mail：jackson.888@126.com

应聘职务：总经理\副总经理

理想工资：能够展现出自我魅力的同时得到相应的回报

本人从事商业零售业已有十几年的工作经历。说真的，我可能不是最好的商业谋略和管理者，我只是通过多年的实战经验和努力，时时刻刻在提升自己，人生观各有不同，但如何取得行业对我的一致认同，这正是我要去争取的。优秀的商业工作者是促进商业工作团队与投资者之间的一种交流，投资者及商业本身的需求将始终贯穿于我的整个工作过程，但这并不是说，我的工作方案的费用性可以凌驾于其它因素之上，所有伟大的工作方案都是在艺术美、可靠性、安全性、易用性、成本和性能之间寻求平衡和和谐。

   我谨以此不能仅仅期望与商业高层领导进行建设性对话，更重要是寻找企业可持续发展趋的新路子或企业品牌文化的再提升。

做为一个合格的公司高层领导，除了需要相应的专业知识外，更重要的是有丰富的实际工作经验。这样的管理者，个人综合素质需要有相当高的要求：丰富的行业专业知识、对市场有着敏锐的洞察力、并能结合自身项目进行正确的市场判断制定出符合自身利益的应对策略以及超强的个人团队建设和管理能力等。

   本人学的是企业管理专业，在零售行业摸爬滚打了将近13年时间，自认为在个人专业知识方面无可质疑，十几年的工作和管理经验，已经得到市场的充分历练，并且能够带领和管理一支队伍进行冲锋陷阵，因此本人认为自己有能力、有信心、有把握胜任这份工作，并为之竭尽所能。

一、训练（培训）体系模式分析理解 价值观训练 团队沟通训练程序训练操作训练 理念渗透训练各类政策培训发展套路训练 营销方案训练安全演练 文化训练 目标管理训练。

 二、采购、招商体系品质建设；团队构成建设；信息作业程序建设；商品及联营供应商结构细分确定；有效细分商品群、联营供应商群;价格策略制定；商品的开发与淘汰机制建设；谈判策略实施方法；采购的控制目标制定（销售额、毛利率、供应商配比、库存商品周转天数、门店订货商品出售率等）；采购考核的指标体系制定；采购原则及采购招商计划的制定； COD现采与自有品牌开发计划；单品选择技术与谈判技术训练。

三、运营体系确定基本店务目标（销售额、损失控制额、盘点周期表、店务巡查表）；商品损失与损失控制技术；卖场动线设计与调整；资金配置与灵活运用；陈列技术细则；各职级工作描述；顾客服务原则；管理程序实施；实施运营目标管理体系；经营VS采购检讨机制建设；商品验收、入店、陈列、销售、盘存程序实施；市场周期性调查；营销政策实施；其它营运细致工作项。

四、企划管理体系年度促销主题确定（文案、单品选择、形象布置主题、陈列主题、推广主题、DM发布、广告形式、档期确定）店面形象的每日维护与提升方案；价格标识形象、员工形象、指识形象的周期性检讨；企业文化塑造形成（提升、创新）；企业内部文化刊物；企业内部团队活动规划表；企业公关媒体方向制定。

五、防损体系建设队伍建设； 便衣防损管制； 岗位论述；损失管理与损失控制；防损与商品程序控制；防损与收银、财务、收货、报损、退换货、集团批发出货之关系；消防安全控制；开闭店机制；店内安全（机械设施、垂吊物、生鲜车间、照明灯）的控制；停车场管理与顾客服务监控室运作体系；户外活动维护与控制； 公共关系（公安、派出所）关系维护。

六、购物管理系统商品信息建立--信息修正调整查阅、列印、审批权限--列印订单--生成收货验收报告--商品入店陈列--进入收银体系--退换货/折让--盘存--对帐--结算--建立新商品信息。物流管理系统与财务系统的有效对接是至关重要的。总部系统与门店系统的界面控制是有章可循的。

七、财务管理体系建设财务投资预、决算 财务计划 财务控制财务检查审计财务分析年度财务目标营销采购各部门目标检讨 资本运营管理 团队管理人力资源及资金维护不在此陈述。

我的目标

一、我将运用先进、科学、专业的管理知识与经验为企业走向进一步成功辅设坚实的跑道。

二、我的奋斗目标：在知识经济的商业时代，致力于为企业打造坚实的商业平台并成为最勤奋、最专业、最具权威的商业工作者。

工作简历

1995～1997於深圳市岁宝百货有限公司采购部采购部经理

1997～2001於深圳市沃尔玛总部（洪湖店）服装鞋帽处采购处长

2001～2003於山东省烟台市龙大集团购物广场总经办常务副总经理

2003～2005於江西省南昌金阳光百货有限公司总经办常务副总经理

2005～至今於福建省泉州市奇隆连锁超市有限公司总经办总经理

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