我才从百货转到商业地产，昨天还在想这个问题，和楼主探讨下： 不考虑场地因素的话（因为租赁场地往往是单独隔断的，所以在形象、布局和物业要求上会差很多） 1、资金占用：联营一般有账期，大多数在一个月左右，这样算来，一个一年3个亿的场子，大概能够占用供应商2000-3000万的现金流。 2、招商难度：联营的场子招起来相对比租赁的要难一点，因为对于供应商来讲，联营比租赁风险低，但是不能自己马上回笼现金，这样就卡死了部分小商户。同时，对于业绩好点的牌子，租赁的成本本身就比联营要低，同时，租赁往往是定额税，而联营是增值税，一个月销10万的牌子可能光税款一项就差了5、6千了。加上租赁的独立门面形象也要好得多。 3、经营难度：联营的场子容易操作些，因为从某种意义上讲，联营靠得是商场或者是品类的合力，除了绫致系少数几个超大的牌子外应该是尽量淡化品牌影响的，而租赁靠的就是各个品牌的力量，所以在操作选择上，联营控制力更强，可以做品类甚至是全店促销，适合去炒相对较冷的场，但是租赁人家交了租金就不理你了。 4、经营调整：联营一般是用的自己的POS系统，配合ERP系统可以实时分析，而且由于供应商装修成本相对较低，所以可以高频率高精度根据市场进行调整，而租赁就比较麻烦，自己收银是租赁招商的很大砝码，要收集数据比较难了，而且整场装修的投入太高，想调整要面临的事情很多。 5、内部管理：联营因为是自己规划、经营，所以对于内部员工的权限要放的比较大，这样对于制度要求很高，而且还要有企业文化的基础，而租赁就好的多，可以最大限度的控制内部运营。 具体上我觉得是做租赁还是联营最主要和自身实力还有当地的商业氛围有关系，自身实力没到的就做租赁，那样赚还是亏自己都算的清，实力够大，而且当地的百货定位已经到了中高档了，那最好还是选择联营吧。 不过现在大环境不好，单纯的百货应该做起会比较吃力，而且百货这个业态，想做好，确实是需要些底蕴的。 我能想到的就这些了，一不注意码了这么多字上去，还请楼主多多指教啊 
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