主题：一句话讲清人力资源治理职能

一句话讲清人力资源治理职能 (转)：$ C; I7 W) P' R4 o7 W) {1 @
1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题；
4 J/ a% h6 D' N' h2、要害业务流程解决的是事应如何干的问题；
, o' x$ N( t/ |' {2 J3、绩效治理体系解决的是如何把事干好的问题；) M. [' P- [' {( W+ K! J1 }
4、薪酬治理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题；
8 A( j, Y5 s5 [9 r5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干的更好的问题；4 a1 H$ X$ A, l  _! m
6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体，通过员工个体发展促进公司整体发展的问题；
* V' A% f0 N+ t1 K9 O' I7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工，释放不适合员工，建立优秀员工团队的问题。
: l9 D( w4 N0 ~/ d. U2 a8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题；3 W# A2 x) c6 h
9、人力资源规划解决的是今后应实施哪些人力资源政策，以保证企业整体发展目标落实的问题；很多企业治理人员、甚至是人力资源专职治理者，对人力资源治理各大职能到底解决什么问题感到迷惑。' Y5 e6 L% H, C& R# b! h4 E
    笔者基于多年企业治理及治理咨询实践经验，简明扼要的阐述了自己对人力资源治理各大职能的理解，旨在抛砖引玉。鉴于个人专业能力所限，本文观点尚存很多应进一步商榷之处，请各位专家批评指正!% q$ C8 y' s7 f/ f$ ^6 \, Z0 T
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        凭借我对人力资源管理的知识和经验，很认同原创作者的总结，在此与各位同仁分享，并再次征求各位的看法！：）