主题：[原创]企划部的出路该怎么走？

      目前还有很多公司的企划部还是十年前的管理方法，三五个人从策划方案到活动执行全都干完了，几年下来，很多的方案玩了个遍，累啊！怎么才能有不断创新活动方案？怎而么才能更轻松又能创意出更贴近市场的方案呢？怎样才能发挥企划人的最大价值？

顶！

有道是：授人以鱼不如授人以渔。

新人更是会感激这位“授渔”之师的。

PS 渴望成为“授渔”之师的同仁请加MSN：fly--sxw@tom.com

从实践中总结的感言，我的qq:962890626,希望能向你学习

路过，企业总有很多环节，不尽人意，同志仍需努力

发表一下我的看法：

1、你的题目很大，内容却很空洞；

2、在我看来你所说的只是促销的工作，并不是企划；

3、个人认为零售企划包含这么几个方面的内容：

a、促销管理

b、视觉管理

c、会员营销

d、品牌管理

当然每一个里面还可以分出很多内容，关键还要看我们超市的规模大小，店面的多少来规划零售企划的具体工作！！

以上仅为个人观点，如有冒犯请见谅！

欢迎光顾《中国零售企划门户网站-www.babace.com》，这里是一个很不错的地方！

企划部现在面临的是随时与市场的互动与调节，古老的促销方式已经江郎才尽，用来用去都是那些，现在做的活动人家都说是三斧头半，领导说起来要求我们做的很多，但是满意的程度不是很高，总是说要创新创新，总是叫人伤害不少脑细胞，还是不怎么尽意，其实我想LZ说的成立策划小组是个不错的注意，可以叫领导和业务人员参与进来，虽然有点拘束策划案的成分，但是不失为一个好办法，另外可以叫领导和业务知道策划制作的流程，免除了盲目指导的错误，但是关键要看领导对策划的重视程度和策划部领导的个人能力，这个很重要，期待多交流！！！！！

      执行力的问题有很多情况：

*  如果是企划部自身的工作都无法按时、按质完成那实属不该；

*  如果是上层领导对方案和费用审批再三延期，说明领导对此次活动还存在顾虑，最好 的办法就是和领导沟通一下，消除他的顾虑。

*  如果是各个部门对企划部的工作配合不力，那应该是事情没有人去跟进。

*  最多的就是方案下去后，门店的店长或经理他们不认可此次活动，他们或许对方案了解不够，不知道怎么做是对的，什么做法会更好，也没有人去监督店长或经理他们是怎么做的，好与不好会有什么后果或好处。。。总之情况很多，我认为解决的办法就是要他们参与制定执行方案和安排专人跟进肯定会提高执行力。长期保持就会形成习惯！

   执行力高与不高是人的习惯！

RE:企划部的出路该怎么走？

在家里想吃一顿爆炒肉.可是发现自己的菜刀钝了,当你将刀在磨石处理的锋利了,但是那顿爆炒肉的制作激情可是没有了.想想这是为什么?

楼主先生提及的这个课目.在联商网的营销企业版上,年年都有很高的手在大谈而特谈,均有自家的独到招式着实让100学到了不少..

关于企业企划部的出路问题.本人一直坚信那句事在人为的说法.如果你这个企划部的领军人物是三脚猫的把式,那么你所传带的团队无非是企业的一群病猪.

理解一下我说这些内容的动机,别动不动就生气,就郁闷.因为这个版区有太多的企业界与企划界的前辈高手.关于企业企划部的出路问题.我认为有如下几点很值得人去深思:

1.企业给企划部的科学定位是什么?2000-2005年中国本土我所了解到的企划部属采购本部的子部门.那么全年开展的工作多年商品的炒销为主.2005年以后由于竞争和媒体的因素多将企划部定位成店面的核心运营部门.也有人称之为形象控制本部.

2.企划部独立运营的可能性有多大?听楼主的感慨.本人认为是因为有一颗骚动的心灵在天天刺激自我.因为你拥之才已不可满足现在.在这个时候建议楼主跳出企划部基本职能再去探索高层次或他类别的课题.或许能够快速走出郁闷.获得光明.

呵呵.期待高手!

top100- 该帖于 2013-1-14 3:52:00 被修改过

引用楼上一位仁兄的话“这个部门可以说是集团后勤部室中实力最弱的一个部门”，我觉得企划部被定位成后勤部门才是一件最悲哀、最令企划人郁闷、最让企划部不能发展的事！我觉得，企划部才是一个大公司的最核心、最尖端的部门，当然前提是部门整体的实力，就象楼上斑竹说的“核心运营部门”，其他所有部门都是在为企划部服务的，当拥有了整个公司的运营的权利后，也就大大提高了企划人员的积极性和参与度，当企划部直接为公司提升形象、提高客流、提高客单价，他还有什么理由成为一块鸡肋？当然，如果企划部没有这种操控的权利，事事受限制，或者变相成为为别人服务，那也就是企划人最郁闷、公司无法发展起来的最基本原因了！