是不是大多数的人都认为企划和策划是一回事呢?
还说什么5年前的管理方法,呵呵~~那我用个10年多前中国很热理论来说明,
VIS系统的理论大家都知道吧,包含VI\BI\MI三个部分,如果你负责的部门只有VI部分,那是策划部,如果你的部门是负责VI\BI\MI的,那是企划的部门.
为什么这样说呢?因为中国做策划的人,最多来自两类人,一类是"美工"出身\一类是"文人"出身,但一定要清楚无论企划与策划都不是卖点子,这也就有了后来的整合营销,因为种群的关系,SALES&MAKTRING就成了不可调和的矛盾.
我个人建议,在中国企业的组织结构设计中,凡是设立企划部的,部门的经理至少是个EMBA,没这点标准,还是一概称为策划部算了.
本人12年策划经历,属美工出身,是因为96年已经可以熟练运用三张1.44软盘的PS和10张的3DS而成为企业电脑设计人员的.这么多年,总结一句话,多学点知识,有好处.
呵呵，看了大家的贴子真的很有意思，各路议论纷纷，帖子中月满西楼的点评还是有一定的水平，江湖才进你的评击的是对，本人也觉得top100不懂在装懂，没有什么实质性的东西，更没有切入本贴的关键，论坛中的小灰更是一派胡言，你不懂没关系，建议你好好学习后再做决定希望学习的时间在长一些，说到这里企划部门是营销体系中的一个子部门，企划也是服务部门，在零售业中所有的部门都要为营运去负责，为商品服务，只有好的业绩才会有好的成果，当然营运的高低也需要企划来衬托，零售业是买与卖的关系，企划即要做商品也做好人心，就是市场营销和视觉策划的结合点，还有就是作为企划部门要做好上传下达、学会开源节流，用数据精准的市场分析、行业动态、各类推广，塑造形像等等做好品牌建设，做好一个“前锋”工作，所以我们的企划工作者不是为了促销而促销，为活动而活动，其实可以随时想一想我们做了哪些贡献？有没有运用精准营销手段，提升公司营销活动的有效性，对深入品牌内涵、品牌建设上、提升企业核心竞争力上，培养顾客忠诚度上、内部营销上。。。。等等，所以无论企划者走到什么样的地步，都是一个充满挑战、诱惑和机遇，呵呵一切都在路上。。。。都会有，这样我们离职业操手就不远了，加油吧！
文中言辞只代表宜家之言，如有冒犯请见谅！
- 该帖于 2008-12-5 14:43:00 被修改过企划，只是一个企业内部策划，个人认为一个企业不可能天天时时都搞策划，一年搞一次全年策划就很不错了。因此，企划也就不需要高才能人士，也就是说企划能得过且过就行了。一个企业不可能养一群不创收的人才，大多企业借用外脑，用时就用，不用就不用管，多好。
为什么营销策划公司也多了，费用高得要死。一般企业会做VI，再好一层次就做MI、BI，超大企业就什么都做。为什么呢？有钱啊，没地方发啊！他们都不是企业内部做，都是借用外脑。内部人做叫贪污（对于费用），外部人做叫节省了。
前面说的是得过且过，下面再说下：不是有个叫奥巴马的人说这么一名话吗，“不做总统，就做广告人”广告人包括了策划人。所以说，策划人在企业只能做仅次于老总的第二高权人士，如果不是那可以说什么不是。脑白金、黄金搭档为什么就么红吗？问下史玉柱他懂策划吗？有企划部门吗？
说说题外话：我第一次看到脑白金广告时，还以为是老美的呢。差不多两时间我才知道是国内的，后来把史玉柱捆上来了。如果脑白金与史玉柱一起出山的话，可能不是现在这样红的健特了。
脑白金广告打出去，后来也没见一天换一个广告策略。
总的来说，企业内的企划部门仅仅是个方案执行部门，如果要创意那老总给时间了吗？那创意能有就有的吗？（说点笑话，如果有能力自已搞个策划公司不是更好）
可能你是一个非常牛的人，讲的大道理我是认同的。如果你是公司老总。我不得不佩服你，如果你和我一样都是一个打工者，说明你活在理论中。
首先企划部不是一个单纯的促销部门 企划是一种谋略运作 作为企划部的负责人应该时刻站在企业的高处来看待整个企业的变化 同时还要了解老板对于企业下一步的发展策略 尽量与老板达成共识
很多人认为企划部就是一个搞促销的部门 活动的创新才是最重要的 我不完全赞同这种观点 企划部作为一个营运部门来说促销是一个关键 但是企划部还担负着提升企业形象增加企业美誉度的一项任务 本人觉得后者才是关键 只有企业的形象与美誉度上去了才能切实根本的在消费者心中留下深刻的印象 所以每次做促销时不应该单纯的追逐销售 还要把自己的企业文化与企业的性格通过每一次活动一点一点的灌输到消费者心中去 甚至应该多做一些单纯的提升形象的活动 当然首先要有良好务实的企业文化作为基础
刚才偶然看见这个帖子感触还是挺深的！我也来说说我个人的见解吧！
我也刚刚做这个行业5年从百货做起的现在在做购物中心，其实我一直认为企划部真正的职能并不只局限仅做一些日常的促销，弄一弄折扣搞一些噱头，而我们更应该从根本上去剖析我们的项目特点自身优势及企业文化，并制定出一条企业经营之路，从而作出项目的特色。这样才能让更多的消费者认识我们，了解我们，信任我们成为我们忠实的消费者。当然这些工作是在我们日常对市场对消费者需求、竞争对手等相关数据分析和评核中制定出来的。当你把你的企业做出特色，就会有许多的消费者愿意跟着你，并信任你！这样企划部就不用那么累了！其实在我理解当一个项目刚刚成了的头几年企划部、招商部的作用是非常大的。但是当项目经过几年的运转和磨合后，这2个部门的作用就相对减少，项目也就进入了一个稳定的上升期。
