我做企划工作5年没有接受过任何专业的培训，全是自己琢磨。领导认为我们是花钱的部门，不是找钱的部门。活动期间业绩的提升全是销售部门的功能，似乎与我们活动操作的成功无任何关系。同级的人事情少，工资跟我们累死累活的一样多。
哎，不想说了，不公平的太多了。
深有同感，不过这就看我们怎么做了，不过我们完全可以把销售好是因为有活动支持的这一结果给认证。那就是用数据说话，用没有做活动时的数据和做活动后的数据对比，把参加活动的人和没有参加活动的人做比较，这就是我们的功劳了。
这是别人教我的，活动总结报告就是最好的方式。
当你还是初级策划人,请尽量做好每一件你该做的事,做好每一次活动的每个细节,收集整理每一次的数据,当你策划的活动有显著成效时,你就有机会得到重视,有机会去深造,有机会在策划着条路上达到一定高度,既而你会接触公司高层成为智囊或者直接成为高层去决策、引导公司发展、形象整合,着是一个企划部领导人的道路,而作为企划部门的一分子,当你的上司有这种能力带领你们为公司献计献策,那就恭喜你,跟对人了,好好做吧,对你能力的提升有极大的好处,当你的上司始终在带领你们做些杂事---所谓的打杂部门的时候,赶快换工作吧!企划部的出路不是企划部所有人都可以或者能够考虑的问题,大部分人都必须在勤勤恳恳完成手头工作的时候,作为企划部的灵魂人物也必须认真考虑自己部门的出路和方向了!
- 该帖于 2009-2-10 14:09:00 被修改过
如果公司给予了我们部门全面策划的权利了,那么我们自己想想是不是可以为自己服务的企业做一个三年的规划?
是不是可以科学的提出公司未来的发展之路?
是不是可以有说服力的为其他各个部门提出改进的方向?
投资几千万开店不是小事,开还是不开你能提出一个科学的说法吗?
不开店的话,目前的销售不能支持公司的竞争地位,你又有什么办法让公司领导区域市场?
诸如此类的问题,我们的企划同仁是不是可以和老板去讨论,?>是不是可以有资本和老板去讨论?你的立论是不是科学?支持你的立论的依据是不是充分?
前辈说得好,我虽然不是这个部门的,也是第一次进来,但是我感觉我在这里面可以看到很多老前辈的妙论,真是高兴呀
发表一下我的看法：
1、你的题目很大，内容却很空洞；
2、在我看来你所说的只是促销的工作，并不是企划；
3、个人认为零售企划包含这么几个方面的内容：
a、促销管理
b、视觉管理
c、会员营销
d、品牌管理
当然每一个里面还可以分出很多内容，关键还要看我们超市的规模大小，店面的多少来规划零售企划的具体工作！！
以上仅为个人观点，如有冒犯请见谅！
欢迎光顾《中国零售企划门户网站-www.babace.com》，这里是一个很不错的地方！
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同感~~~~~~~~~~~~
