如今的企业，处处都要节约成本，曾经看过《12把砍刀》的培训资料，节约得够精辟！
各家公司都设立的人力资源部门，但规模却差异甚大，有的有百十号人，有的却只有一两个人，但最普遍的，还是4-8人的规模。
一般说来，人力资源部门的人，工作绝对是分工明确：招聘、培训、绩效、员工关系……，各负其责，绝不越权。但也有些领导，采用岗位轮换制，要求人力资源部门个个都是全能，一人顶三人用。
邀请大家讨论一下，对于人力资源工作者的工作内容，是否应该明确分工？
1、2人以上一定分工.有分工才明确责任，才能考核。
2、分工不分家，人多讲究团队配合。
3、岗位轮换制的前提是各自都熟悉了自己的工作，彼此磨合了一定时间。
团队合作固然是好，但常常发生的现象是：没人管事！
大家相互推托，都不想承担责任！
遇到麻烦的事情，谁都不想做，故意找个理由躲出去，一走了之。
团队合作，谁都会讲，而且头头是道，
但没有几家企业能够真正的建立起优秀的团队。
问题到底出在哪里？
有什么方法可以解决？
请各位高人指点！！！！
大家相互推托，都不想承担责任！____________流程有问题,这时候,扯皮双方共同的上级该出面了.
建议举个例子,否则,也是泛泛而谈.
建议你学学狼性管理！
问题的关键就是：
这个部门的负责人想做个老好人。从来不出面解决棘手的问题。
什么事情到了他那里，结果只有一个：原封不动的返回，并要求反映问题的人自己去解决。
有时候会遇到一些吃力不讨好的工作，这种时刻，负责人从来不出面，他的绝招就是：小A，你去叫小B把什么什么事情处理一下！
下一次，他就会变成：小B，你去叫小A把什么什么处理一下！
呵呵，这就是我的领导！
无奈啊！
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