从商超转做母婴店已经半年多了，一直在琢磨着怎么能把商超企业化发展的成功模式融合进去，但遇到很多问题，提出来大家给点高招：

1、资金运作：母婴店针对的顾客群体相对狭窄，客流量小，要保持高毛利，就必须拥有较多自有品牌，这样的话现金采购比例比重很大，对企业走连锁发展的路资金要求太高。

2、促销活动效果：现金采购比例大，厂家支持相对比商超弱很多，资源少，活动方案制定难，而且促销商品走量难。

3、母婴店介乎于商超和专卖店之间，管理制度、薪酬制度、流程的建立，更倾向于那一面好呢？

还要做商品类别组织档案，先写到这里，明天继续。。。。。

目前这类卖场，采用会员制还是不错思路，

婴幼儿类消费回头消费比较多

跟选址有比较大的关系，

看看丽婴房,国内应该算做得最好的了.

前期做自己的品牌,现在整合资源,做得真是很不错了,

我觉得这个行业的潜力巨大。最近跟朋友在沟通时，也谈到这个行业，个人觉得除了这个实体外，是否还可以有另一种表现形式？例如：在小区里四十平方左右的店面，最好八米宽，五米进深，名字可以叫做“。。。亲子乐园”，里面营造一个以三岁及以下的小孩的乐园，顺便销售婴儿用品，但是不同于幼儿园。里面设一个母亲交流休息区，非常温馨。因为现在中档小区里有不少在家带小孩的妈妈，她们也没有地方可去，只能呆在家里，如果能有这么一个环境让她们来交流，沟通，可以采取会员卡的形式来执行，同时每周定期举行婴儿教育讲座。。。。

呵呵，最近忙着换软件、搬仓库、做方案......都没时间上来写了，看到楼上这位老兄的想法非常不错，我们现在也是这样想法，不过几十平方的话做不了什么东西了，我们现在规划是1楼卖场，2楼游泳馆、摄影馆、感统训练区、理发、妈妈培训班、纪念品制作。。。

会员制方面准备从明年开始开办会员俱乐部，定期举办联谊活动、妈妈团座谈会、亲子活动。。。定期制作发放会员刊物

活动方面我们现在已经建立了2个固定品牌，一是摄影比赛，二是五项全能比赛，现在正在整合成型，期待大家拍拍，还有什么更好的活动

还要做3个方案，工作先了

各位大侠：在一个市区人口40万的地级市，经营一个像这样的网站如何？有前景吗？有利润吗？http://www.redbaby.com.cn/

只做市区推广和送货，第一年需要多大投资？

母婴店是很有前潜力，随着80后进入主导消费群

我现在正准备开个这样的店，我的商品品类选择是奶粉类，哺育用品类，纸品类，图书类，玩具类，0-3岁服装、鞋帽类，生活用品类，童车童床类，洗护用品类。由于空间有限，游泳馆开不了，但是现在还想找门面开个，因为利润空间比较大，另外也属于和母婴类的配套设施，有条件的话还是可以弄个。现在最头疼的就是商品的采购问题，因为不同于超市，所以商品的采购只能是自己去到处寻找货源，没有统一的供应商资源，因此没有更多的时间和精力去想发展的道路。希望大家可以多多的交流下经验心得~~

好久没有进来逛逛了，看来大家对母婴用品店关注度蛮高，可是国内还没有一个全国性的品牌。都只是一些区域性品牌连锁。。。。。。

我是从生鲜跳到母婴的。

有空一起交流吧！！！

母婴店的主导消费是孩子的妈妈，婴儿并没有消费能力。

要做好需要在这一块做形象推广。

有市场是肯定的，关键在于定位！！

选址也很关键。。

还有产品的组合。。

高度关注~已经在筹备约4000平的孕婴童卖场，感兴趣的朋友可以聊聊

发展还是很慢了一些，很想超市发展的路子，群雄割据--三国时代-统一全国

现在还处在割据一方

最近正在做新的绩效及薪酬方案，头痛，要有激励性又要考虑平衡，考虑团队也要考虑个人，大家有什么好的建议？目前思路是：固定底薪+全勤+岗位工资+绩效工资+团队提成+个人提成+奖金+其他福利