防损工作所谓的难以控制,主要是全员防损的力度做得不到位.内盗的存在就是最为明显的难题 ,要做好全员防损,需要各部门的协力配合.诸如前面有人所讲:
在百货业的确中不可能完全杜绝场外交易的现象，因为不管理库存，不进行盘点，不实行单品管理，没有条形码入机，没有进货成本，不进行商品进销存等一系列财务运作，所以无法完全解决场外交易的发生，只能将现场管理作为唯一手段，而现场管理仅能避名一部份场外交易，因此百货业这一问题是无法完全解决的，是由百货业现有操作模式造成的，除非对百货业进行单品管理，即视同超市，但同时也会遇到超市单品管理所面临的一系列问题
我想问下:现场管理的重点在什么地方?就是为了避免场外交易吗?如何利用有限的管理将利润最大化才是我们追求的关键.老板看的是利润,不是看你的管理成本在增加,而损耗率在提升.
再问:进行企业信息系统软件的处理,并且建立加强信用机制的有效控制.这样做有效吗?回答肯定是有效的,但是盲目的追求系统控制,而你能保证系统不会骗你么??操作者的可信度有多高?
真丢丢同志有句话是这样说的:
业务上控制啊，财务上可有一些辅助措施！
在业务和流程上进行管控是必然的,但是老板能给你多大权?即便是放权给你,在老板眼里,赢利才是主要目的,不是要你添堵来的.要懂得合适的把握火候,能提就提,盲目的追求管控完善也是不可能的.
个人建议:
防损工作根据商场实际情况来定,眼光放在存在的道理上,既然存在就有存在的道理,你想凭借个人的力量和你的经验去改变企业是不可能的,最后被企业淘汰的人一定是你.
我们防损工作一定要站在企业发展的角度上去发现优势,加以提高,逐步减缓,培养意识,潜移默化,全员防损.只有这样,才能真正意义上的防损.
目前中国内地零售企业对防损的认识尚未到位,虽然已经有了防损的名,但没有实质,从无到有是个漫长的过程,需要的零售界的朋友持续努力,才能最后达到夙愿.
恭祝中国零售企业防损工作全面健康发展~!!!
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丹霞似血，冰清玉洁。。。白马鸣萧萧，西风望月归。☆無★極☆秋风起~，平生意丹霞！ |
