最后一帖，献给所有关注厉总的人们！
4．再见银泰
2004年8月31日，中国银泰的副总裁程少良飞临杭州，走到我的办公室。
在寒暄了一阵后，他终于问道：“厉总，你看我们能不能好聚好散？”
也许他问出来的时候，心里并没有把握。“天下无不散的筵席，我们还是好合好散吧。”我的回答没有任何拖泥带水。我早就有了各方面的准备，利星的事也基本解决了，完全是时候了，我正等着呢！我的等待有了结果，突然觉得一阵轻松。
程少良可能没有想到。传闻，程少良事后说：厉总挺好的，非常通情达理。
他当时表示，可以找沈国军谈谈。我说：“好。”他建议：“既然这样，找个时间到北京见见沈国军。”
9月3日，我直飞北京，为见沈国军而去。
寒暄之后，沈国军说：“你是个优秀的职业经理人，我是优秀老板，我们走不到一块，是一种遗憾。”我嫣然一笑。他转换了一种语气：“你看还有什么办法吗？”
“既然已经这样了，走到这一步，还是好合好散吧。”我真的不想再回头。我们平静地聊了几句，我又重提了过去的一些话题。比如，公司在百货上扩张太快，大连、重庆开店没有必要，集团的组建太过粗糙，集团总裁们的聘任太过随意……在银泰百货的5年间，沈国军给我提供了足够的空间，从这点上来说，他是优秀的老板；然而，在银泰后期发生的事件，让我有些失望，我并不认同他所做的许多决策。
沈国军对我这些善意的批评显得很大度，接下来大家随意地聊聊工作。沈国军非常客气地问我：“你接下来准备做点什么？”
我说：“我没有想好。可能再做职业经理人，可能自己去办公司，也可能去学校教书。”我仍然记得我的教育梦。
说到教书，沈国军颇为赞同：“教书是很不错的。”说到办公司，沈国军又说：“你以后有什么需要，我可以帮忙。”
双方的谈话没有任何不快，甚至可以说气氛有点融洽，完全不像是我要离开的样子。以前，我和沈国军每次面对面地交流沟通都不错，但这最后两年来，这种面对面的交流非常非常少，双方合作的结束可能是缺乏这种面对面的沟通吧。
离开了沈国军的办公室，离开了中国银泰，我的心情非常复杂。其实这两年，作为一个职业经理人，在与老板沈国军的关系上，双方像隔了一层东西。我觉得有时候想说什么，但常常是欲言又止；有时候想做些什么，却又欲做还休。在离开的时候，我把我要说的话都一股脑说了，真是好痛快。我感到了一种轻松和解脱。
9月9日我去了趟宁波，我想这应该是我最后一次为了银泰而去。人生的经历真是奇怪，难道伤感也要结伴而行吗？曾经走过无数次的杭甬高速公路，今天变得格外长。想到2000年6月到2002年10月宁波的前半段，想到宁波的戛然而止，想到2003年8月再去宁波，到了今天，三年半的春秋轮回，我心里慢慢咀嚼那一千多个悲喜的日日夜夜。
在宁波，我照例是开会，不过只是管理部门经理会议。我不想说出“我要离开你们了”，但我认真地告诉他们：“我不再管理宁波银泰了。”会场是令人压抑的凝重。为了缓和气氛，我说：“大家注意过了吗？其实一年前回到宁波，我就没有任何职务。像是有预感，我不会呆长。没有职务挺好的，现在要走了，就不用发任何文件，真的挺好的。”我的话说得如此轻松，相信给大家的印象非常深刻。怎么会这样呢，好像有点诡异，但谁也说不清楚。
10月10日，利星的问题也解决了。
10月31日，我离开了银泰。
我也这么认为滴~~~