主题：乡镇超市前途无量[一份真实的乡镇超市投资报告]

            RE：左手

            不同区域的超市，市场环境差别很大，不能一概而论。江苏盐城倒数第二的县城，比得上山东的菏泽地区。

            在浙江\广州\深圳等经济发达的区域，一个镇能抵得上内地的一个大市。不能相提并论。

            超市要想做强做大，必须根基要好，否则，做的再大，也难逃死局。湖南步步高是民营超市的标杆吧，不也破产了吗？缺少正确的战略，良好的体制，真实的远景。

            影响经营结果的有很多因素，关键是如何抛弃表面，认清本质，从一开始就把事情做对，而不是改来改去，改得不伦不类。效能比效率更重要，效能就是做正确的事，效率就是正确的做事。很多乡镇超市都是在做有效率的事，而不有有效能的事，走的越快，离真正的目标就越来越远。

不错!

顶!

我们在农村开了28家连锁店，总结其经验，有一定的发展潜力，尽管利率很高，但农村人的消费观念差，在商品组织方面差异化大，与当地的夫妻店相比价格竞争是目前存在重要的问题

农村市场未来的竞争，将如何摆脱价格竞争，提升到购物环境\服务\等等全方位的竞争应是我们的工作重心

我们之所以能在乡镇区域立足主要靠得是品牌影响力，农村市场的的夫妻店低成本、低利润运作，确实在价格方面占主流优势，所以我们主要从形象、服务、货品质量、齐全及促销方面着手

如今在市里的超市是绝对呈饱和状态，我们公司在市里有一间2000多平方的店，由于同行竞争太激烈，销售额相当低，去年十月在乡镇开了一间分店，面积是300多平方，开业以来一直不错，春节最高能达到7万，平时一万多，一些简单的促销活动在那是相当受用的，不像在城市里，花尽心思，结果也不理想。所以我认为楼主的观点我还是认同的，不过，我们也不能一概而论，毕竟市场环境差别很大

不管做哪一行生意,我们不能只看它有利的一面.只去看经营成功的例子,事实上我们更应该去了解哪些失败的和退出的例子.

如今的中国超市业,经过前几年的疯狂开店扩张,如今十有八九个个都成了畸形儿或是个个都营养不良．如：超市没有核心的差异化，基本上都相互模仿，从卖场规划．商品陈列．价格手段到内部管理，大家所用的办法都很单一，通常就是打价格战，或以大店欺小店的办法在经营．再就是用高投入来吸引顾客来店参观．

因此我建意有意投资三线市场做超市的同行们，先做好前期的市场调查，谨慎进入，能做到差异化经营．开一家卖场不是主要去抢别人的生意，而是想方设法开辟新的市场，把当地市场做大，扩大顾客需求，尽量在服务质量，商品结构，价格体系，卖场环境上多下功夫．跟别人差异化经营，做到能有自己的核心经营技术．关于如何建立自己的核心经营技术，本人非常愿意跟各位讨论．．．．

看到大家对乡镇超市的一些剖析，觉得非常的长经验。本人就是来招聘超市管理人才的一个乡镇超市的管理者，在我们这些小城市里，投资回报率比大中型城市要高的多。但是经验高于一切。特向大家征求一下管理方面的捷径。

        RE：朱如永

        有思路，有时间网上聊。QQ：337234695

我所在的镇有一家600平米规模的超市，竞争力基本上和镇上原批发店改造的小超市相当，加上运营成本甚至还不如小店的利润高，主要原因还是老板的意识形态过于保守。