执掌武商22年,毛冬声回顾那段历程,感叹“吃螃蟹的事情太多了”。
1982年,48岁的毛冬声接掌武商“帅印”。当时的武商,年销售额近1亿,规模居武汉同行之首。毛冬声却不满足,于是,便有了第一次“吃螃蟹”。1983年,毛冬声开始了对老武商的全面改造。
贷款美元、请境外公司装修,老武商改造中,毛冬声大胆而为,沾上了这两样被认为“带有资本主义色彩”的东西。
3年后,武商成为全国第一家改扩建成功的老商场。开业那天,员工统一着装,乐队演奏,不知引来多少人围观。一武商人回忆,“商场当时可以说是日进斗金,年销售额突破2亿。”国家商业部组织全国150家大型商场老总前来取经。改造后的武商在全国商业界起到了两个示范作用:店面装修和庆典活动。
1986年,毛冬声开始了更加大胆的举动——搞股份制改造。这在全国大型企业中还是第一家。
一时间,“挖社会主义墙脚、动机不纯”等质疑声不绝于耳,毛冬声坚决顶住了。
股份制改造成功,将武商带入资本营运的快车道,年销售额迅速增至21亿元,年利润从1200万元增长到2.17亿元。
股份制改造,让毛冬声尝到“甜头”:既可以筹集资金,又不用还钱,不用付息。武商筹到的第一期资金1200万元,如果找银行贷款,一年利息就要200多万元,而分红利就只用付20多万元,“太划算了”。
“但那几年仍不免有些战战兢兢。直到1992年邓小平南巡讲话,我才扬眉吐气,长期压在心头的一块石头终于落了地。”毛冬声说。
乘着新一轮改革开放春潮的涌动,毛冬声迈开了大胆探索的新步伐。1992年,武商筹划上市。频繁地往返北京,找体改委、找银行,准备材料、查阅文件,在用垮了两台复印机、盖完了100多个公章后,这年的11月20日,武商股票在深交所成功挂牌上市。此举不仅筹集资金2.45亿元,更创造了两项第一:湖北省上市企业第一股,中国商界异地上市第一股。
“武商不断发展,靠的是改革开放。”曾为武商22年“掌门人”的毛冬声,这样为自己的经历作注。“武汉企业未来发展,必须靠深化改革、扩大开放。”现为武汉企业家协会会长的毛冬声,这样为武汉企业指路。