执掌武商22年，毛冬声回顾那段历程，感叹“吃螃蟹的事情太多了”。
1982年，48岁的毛冬声接掌武商“帅印”。当时的武商，年销售额近1亿，规模居武汉同行之首。毛冬声却不满足，于是，便有了第一次“吃螃蟹”。1983年，毛冬声开始了对老武商的全面改造。
贷款美元、请境外公司装修，老武商改造中，毛冬声大胆而为，沾上了这两样被认为“带有资本主义色彩”的东西。
3年后，武商成为全国第一家改扩建成功的老商场。开业那天，员工统一着装，乐队演奏，不知引来多少人围观。一武商人回忆，“商场当时可以说是日进斗金，年销售额突破2亿。”国家商业部组织全国150家大型商场老总前来取经。改造后的武商在全国商业界起到了两个示范作用：店面装修和庆典活动。
1986年，毛冬声开始了更加大胆的举动——搞股份制改造。这在全国大型企业中还是第一家。
一时间，“挖社会主义墙脚、动机不纯”等质疑声不绝于耳，毛冬声坚决顶住了。
股份制改造成功，将武商带入资本营运的快车道，年销售额迅速增至21亿元，年利润从1200万元增长到2.17亿元。
股份制改造，让毛冬声尝到“甜头”：既可以筹集资金，又不用还钱，不用付息。武商筹到的第一期资金1200万元，如果找银行贷款，一年利息就要200多万元，而分红利就只用付20多万元，“太划算了”。
“但那几年仍不免有些战战兢兢。直到1992年邓小平南巡讲话，我才扬眉吐气，长期压在心头的一块石头终于落了地。”毛冬声说。
乘着新一轮改革开放春潮的涌动，毛冬声迈开了大胆探索的新步伐。1992年，武商筹划上市。频繁地往返北京，找体改委、找银行，准备材料、查阅文件，在用垮了两台复印机、盖完了100多个公章后，这年的11月20日，武商股票在深交所成功挂牌上市。此举不仅筹集资金2．45亿元，更创造了两项第一：湖北省上市企业第一股，中国商界异地上市第一股。
“武商不断发展，靠的是改革开放。”曾为武商22年“掌门人”的毛冬声，这样为自己的经历作注。“武汉企业未来发展，必须靠深化改革、扩大开放。”现为武汉企业家协会会长的毛冬声，这样为武汉企业指路。
