主题：谈谈【大连商场】母店的未来发展方向？

想了个方案：

能否针对老店的调整方案出台奖励措施，全集团广开言路，设一二三等奖，大家评评道理嘛？

首先对三楼部份卖场提出建议：

1、北三楼数码播放器卖场（毗邻合资电视区），全部更换为：手机卖场 主攻大品牌，国内品牌及山寨机充经营

2、中央大堂二层卖场，变更为：专业数码摄照卖场、专业数码摄照配件服务区、专业手机配件及增值服务区、手机客户维修服务中心（大商自营）、电信、移动、联通收费中心（如果新玛特设了，咱就不设了）

调整后：北楼三层卖场内迅速汇聚人气，中央大堂主要以数码摄照销售和增值服务吸引客流！

拙见，请懂行的朋友批评~

楼主可能是在大连商场工作的，但是你确实不了解大连商场~

如果大连商场象你说的歇一下的话，他一定会死，死的很惨~

诚然大连商场问题不少，但是如果就为了要解决这些问题而改变的话，你会发现你得到的很可能是相反的结果~

中国有句话，叫政兴一利，必生一弊，你为了解决问题而做出的调整，也许到最后反而给你增添了更多问题，甚至连你以前的优势也失去了~

有些东西可以改，有些则最好不要改，经营品类可以改，但这个搂绝对不能歇下来，有些既已存在的东西，尤其是那些在老百姓心中已经根深蒂固的东西，就不要改~

你如果真的有心，可以看看最近几年大连商场家电类，穿品，用品，一楼食品这四类的销售数据，增幅，增数，以及在销售中的比重，包括竞争店的一些情况等等，去研究一下。再进行细类的对比看看，多去现场看一看，去对手那边看一看，思考一下。真正做一些实际的东西。

所谓企业的核心竞争力以及价值观云云，营销尔，这些不是实际的东西。

母店就是招牌，要重新整合，大连商场有自己的一个优势。相信大连商场