大家都知道，近几年与酒店、商超、经销商合作，竞争是越来越激励，每年销售额递增但利润仍和往年一样，甚至不如往年。商超的费用是多而乱，且每家都不相同，商品单价只减不增、采购成本只增不减、油价每年上调、人员成本每年上涨，厂家陈诺变化多端，兑现时间较长等等。如此压力下，供应商如何赚钱？
椐零售行业权威机构专业人士分析，以及国内外多家优秀超市供应商老总的推测，近几年供应商要想获得更多的利润，不仅仅需要扩大销售份额和提升品牌形象，“科学的经营和管理”也是非常的重要，谁的管理更先进、谁的经营更现代化，谁就能在此行业赚到更多的利润、拥有比同行更强的核心竟争力！
问题一：
商超的费用时常会出现多扣、重扣、不合理扣；你企业对这块业务监控的好吗？要知道，只要出现一次监控不到位，就是你净利润的流失！厂家对您的支持是否到位？与厂家签订的支持条件一旦做到位后，是否能及时提示要求厂家陈诺的支持。这些是销售利润的重要来源。
Sky营销管理软件能做到：
我们会根据你与各家客商（包括上游厂商）签定的年销售合同关于费用条款的要求，在每一次产生费用时，自动与合同条款进行比对，对超出合同某费用金额或不合理的费用进行自动控制，对前期已扣除，本次又重扣的费用进行监控。产生与厂家应该承担的费用，及时挂到厂家的往来账目。让您的费用有一个清晰地往来记录！
问题二：
做促销时，商品调价时，一般调价档期内单价较低，档期后单价正常，当档期结束后，有时下达的订单仍是档期内的低价，如果你继续供货，你损失的就是净利润，这个问题你能百分之百的控制住吗？在做买赠时，情况更加复杂，又如何控制？控制不好将会产生大量的额外费用！
Sky营销管理软件能做到：
我们会制定促销方案，对每一个（类）客户设定独有的促销期内商品的调价单价和买赠的条件，当出现客商下达的销售订单时，我们软件将智能判断他是否符合促销方案中的条件，一旦达到其中的条件时，开单时自动按促销方案执行（包括自动出赠品单），一旦到达方案中的截止条件时，自动终止促销方案，恢复原有状态，避免了在促销过程时因情况复杂而产生的大量人工劳动和就此带来的不必要的错误！
问题三：
每天，你的订单太多了，有的还没有及时处理，有的单据开后没有及时送出，但是财务库存已经减少，仓库的库存帐没有改变，该如何处理？每一次的送货都有可能出现各种原因的客商实收数量小于送货数量现象，仓库是否及时处理这类事物？是否及时处理送货单据，物流的考核如何去做？到盘点时仓库的库存帐总是和财务帐的库存帐对不上，当出现这种情况时，你能否知道为什么库存帐总是对不上，该如何科学的盘库？这些搞不好对于公司来说就是利润的减少！
Sky营销管理软件能做到：
订单开具后，到物流的配送，到客户验收后的销售单回到自己手上时，最后到单据完全收到款的整个过程，您将时刻看到、及时进行有效的监督和管理！当客户验收数量少于发货数量时，当开了销售单还没有及时配送时，当你想了解你的每一单的款是否及时收到，当你对物流进行有效的管理时，当您想立刻进行盘点时……，所有这些都是sky营销管理软件在瞬间帮助您完成。
问题四 ：
与超市做生意，并非所有的超市网点你都能赚到钱，有些网点其实你是在亏本经营，你能及时知道哪几家超市你在亏本经营吗？要知道，你的利润来源于盈利超市！
sky营销管理软件能做到：
我们能随时知道你与每家超市的毛利额是多少，每个门店的毛利额是多少，在任意一个时间段产生的费用是多少，费用布局是什么，让你及时的掌握经营的盈利情况。盈利主要来源于哪几个月的哪几个产品，亏损是费用多还是产品的毛利小或是控制不当造成亏损。
问题五：
你的企业出现过订单漏发现象吗？出现过订单要求的送货期内没送货现象吗？或是前期订单下达后因部分货物库存不足而需要多次执行该订单时，却没有及时的处理，要知道，只要有一次的失误，就会给企业带来费用的增加或利润的减少。
sky营销管理软件能做到：
我们能随时随地查看客户下达的每一张订单的执行情况：是已完成还是完成了局部，还是未执行。能随时查询今天有哪些订单未出货。以及执行中的物流状况。
问题六：
你的企业生意旺时，时常会出现某个人或某个部门工作不能按时完成，耽误了其它部门的工作，经常需要集体加班。这么做即增加了内部成本，又不能提搞效率。
sky营销管理软件能做到：
生意越忙，内部工作量越大，这是正常现象。使用软件最大的特点就是减轻工作量，减少重复劳动，你生意越是好，使用软件效果就越是佳！
问题七：
领导出差了，不能随时掌控公司的动向、及时处理相关业务，只好停滞，给相关业务带来了不可预知的损失！企业发展了，拥有分公司或办事处，急需随时掌控核心业务，该怎么办？
sky营销管理软件能做到：
使用软件后，你在世界的任何一个地方，只要能上网，它就能及时的展现最直接的数据分析和最新发生的每一笔业务执行情况！
问题八：
是否所有的送货单都开具销售发票了？每个超市门店的利润是否都能清楚的知道？超市每个月产品退货率高的是哪几个门店？报损率高的是哪几个商品和门店？这些报损和退货是什么原因造成的？这个月与上个月相比，哪些商品好卖？哪些商品退缩了？
……
如果你的企业也存在这些问题，希望你认真处理，因为这些都是利润！！
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