1972年，张宪华初入汉商，当一名普通的营业员。10年后，他出任汉商总经理、党委副书记，又一个10年过去，在股份制改革后，他又当上了董事长兼总经理。“30多年，我和汉商共同成长，‘脉动’相连。”
汉商改革的先行者
“80年代初，那是最激动人心的时代！”张宪华回忆起当年的情景，仍激情澎湃。1982年，28岁的张宪华在200多名职工中脱颖而出，出任汉商总经理。那时的他，踌躇满志，在改革开放之初，他和自己的团队都在暗暗地攒劲，希望有一天能够积蓄力量，将汉商推向改革的浪尖。这一天真的来了！张宪华和领导班子合计着搞一次“摇奖销售”。这在当时的商界，简直就是“天方夜谭”。有人说，摇奖？那就是赌博！不能搞。当时，广告已经刊登出去，张宪华却接到市政府、市商业局的电话：等等！搞还是不搞，要研究！
张宪华的心提到了嗓子眼，“难道真的就这样黄了？这可是全国首创的促销方式，没人试过，但总要有人带头吃螃蟹啊！”他等候在市领导开会的会议室门外，走来走去，手心里全是汗。门开了，他等到了期待中的答案——搞！
特等奖设的是当时最新潮的缝纫机，其他的奖品有自行车、脸盆、毛巾……这些在现在看来微不足道的东西，当时就是“顶级”的家当。
连续一周，2000多平米的汉阳商场，人潮汹涌，差点挤翻了柜台。人们禁锢了十几年的购买热情一下子迸发，所有的商品销售一空，头天销售额就翻了4番。“摇奖促销，汉商开了全国商业的先河”，张宪华自豪地说。
构想“新汉商”蓝图
1996年，张宪华迎来了人生中最艰难也是最辉煌的时刻——汉商上市。“跨过了上市上市这一步，没有什么事情可以难倒我们了。”
当时，武汉的商企开始股份制改造，要想上市还得抢“名额”。张宪华坐不住了。但当时，区领导中意见有分歧，有人支持，有人不理解——刚刚做出点名堂，又折腾。
一天，当时的市体改办主任拎着包正准备离开汉商，在电梯里碰到了张宪华。张赶紧拦住他。主任道：“你们不是不愿意搞股改么？”“我们愿意，愿意，莫走，莫走。”这次偶遇，几乎改写了汉商的命运。
当天下午，张就去闯区常委会，看着他坚定的表情，领导点了头。
1996年，汉商实现跨江战略，成功兼并了有职工1700多人，累计负债8000余万元的原武汉商贸城，并改成汉商汉口商场。这是武汉商界最大规模的资产重组，当年改造，当年开业并还上了贷款。
为了“跑”上市，准备材料，一台崭新的复印机生生用坏了。11月8日，汉商集团登陆上海证券交易所，成为继武商后，第二家湖北的上市商企。
2000年后，汉商又做出一个令同行和业界都瞠目的事情——以53.1%的股份控股武汉国际会展中心，成为全国首家进入会展业的商业企业。一时间，非议又纷至沓来：“汉商找不到北了！”
汉商这一搏，几乎压上了全部身家，筹集了4个多亿，建起了会展中心。银行上门催债、展览有人“放鸽子”……张宪华顶着重重压力，带领着团队，沉着应战。现在，国际会展中心包揽了武汉展览业八成的市场份额。当初的流言飞语不攻自破。
现在，王家湾的21购物中心扩建工程已经启动，钟家村的银座“呼之欲出”，咸宁温泉山庄如火如荼沸腾着……
忠诚和奉献
︻30年成功哲学︼
企业家和老板不同，企业家需要打造一个优秀的团队，创造社会价值，社会责任不容推卸，而老板只是逐利。
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