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姜红：中百集团旗下中百电器公司的掌舵人。这名当初的普通营业员，通过培训和学习，利用“两年转”掌握商业技能，曾经用“博士蛙”引领江城童装时尚。如今正为即将铺开的家电下乡工程——农民购家电政府给予退税补贴工作，紧锣密鼓地做准备工作。
图/本人提供
︻30年人生信条︼
机遇永远属于
有准备的人！
见到姜红时，这位中百集团旗下中百电器公司的掌舵人，刚刚考察市场回来，她正为即将铺开的家电下乡工程--农民购家电政府给予退税补贴工作--紧锣密鼓地做着准备。
家电下乡提供便捷
“我们能中标，既显示了我们的实力，也体现了政府和广大农民对我们的信任，任何一个细节都要体现党的政策，任何一个环节都要考虑农民的便捷性！”这位经常亲力亲为的商界女强人，话语中透着坚定的责任。
“家电下乡，在30年前是不可想象的，退税更是当前的新鲜事。”得知我们是为改革开放30周年撰稿时姜红如是说，“30年前，基本上就没有家电这一说，老百姓说的‘三转一响’就是家电的全部，收音机都觉得是奢侈品，还要凭票购买。”
毅然选择商业
感受到改革开放的力量，那是1982年姜红刚参加工作的时候。工农兵学商，那时的商业是比较被轻视的行业，可高中毕业后，她进入了商业企业，毅然做了一名普通的营业员，她相信只要自己努力，无论在哪个行业都能取得成功！
80年代的初期，国内的物资仍然比较匮乏，物质供应多仍处于严格的计划经济控制下。姜红所在化妆品柜也都是一些最简单的日化品，甚至连洗衣粉都没有出现，雪花膏、海鸥洗发膏、哈利油等品种基本上就组成了自己的柜台，而且其中不少都还是零散地出售。
那时分布在中心百货大楼的家电区域仅仅500平米左右，而且商品都设在柜台内展示销售。收音机都算作是奢侈品，更别谈彩电、冰箱了，奢侈品可都是要凭票计划供应购买的。当时的彩电、冰箱寥寥的几个品牌现在都已看不见了。随着改革开放的深入，物质供应才逐步丰富起来，消费者的购买力、可选商品的余地、对选购商品的控制也相应宽泛起来。
“两年转”掌握商业技能
在柜台上见证一年半的市场变化后，姜红抓住了她人生的第一次机遇，顺利考取了电大。3年半的脱产学习，巩固了她的理论基础，也让她开阔了眼界，综合素质得到了全面的提升。1986年，她进入了商场的管理层，先后在企业管理部、财务部、审计部、证券部领职。
姜红戏称自己是“两年转”，每个部门都只待了两年。不过，这样一连串的“两年转”，让她全面而娴熟地掌握了商业运作的各项技能。
让“博士蛙”引领时尚
1996年，姜红迎来了人生的第二次机遇。她借助中心百货大楼商品部责任经理招投标的机遇，转身成为了儿童部经理。撇下舒适的办公室生活，主动自我挑战走到一线，稳定的工资收入由此开始与部门经营绩效挂钩，采销一体化、商品展示管理、库存清理以及货款清算等工作成为了日常的主旋律，这在很多人眼里是“逆行”。但姜红把它看作是机遇。为了寻找商品亮点和利润亮点，她独自一人出差到上海看市场，看中了商品就直接跟厂家联系引进。凭借一张“博士蛙”童装吊牌，她在人生地不熟的上海打的花费了96元“倔强”地找到了生产厂家。96元，当时一笔昂贵的费用！然而，她成功了，“博士蛙”童装让中心百货大楼儿童卖场迅速引领了江城时尚！
接手电器扭亏增盈
2002年，姜红成为中百集团中百电器公司的掌舵人。当时的中百电器虽然有五六家门店，但是一家亏损公司，接手的压力很大。姜红觉得组织上一次次培养自己并给予了自己发展的机会，就应当全身心地投入搞好企业，回报组织。
她上任后第二年，中百电器就开始实现了扭亏增盈。6年来，在她的带领下，通过整个团队重谈判、抓管理、做营销、搞服务的共同努力，经营品类涵盖各类大小生活电器，品种数千种，门店数达到了26家，经营面积达到了6万余平米。2008年，中百电器这一本土商业中硕果仅存的家电企业，将搭载政府“家电下乡”的惠农快车驶向新的辉煌！
︻30年成功哲学︼
人要成功，离不开组织的培养，更离不开自身素质的提高，成功没有定律！
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