比如，处理驳头，必须用手工沟缝合成，毛衬即要纤上面料又不能透针，纤完后两个驳头在不透针的情况下，呈现自然外翻状态，充分体现面料的手感和毛衬的弹性。生产环境湿度严格控制在90%，目的是让面料在生产过程中恢复到织布环境时的自然舒展状态…… “使用无粘合覆衬技术，每个工人两天才能生产一件西服，较普通西服生产效率下降8倍，费工费时费料。”正因此，运用该技术的欧洲西服都比较昂贵，中国市场零售价一般在2.78万元以上，同样的面料工艺，“蓝豹”的零售价只在万元左右。多年来，“蓝豹”每年的研发投入都在产值的5%—8%，“你说我们有没有核心竞争力？” 其实，吴建卫所指的核心竞争力，还不仅仅是技术本身，也包括围绕技术而形成的观点、制度和企业文化。 在高档西服领域长达15年的技术储备与市场探索中，“蓝豹”已形成了他人难以企及的开放式创新氛围。 绝大多数西服生产企业，样版师工作室都是“闲人莫入”的神秘领地，但在“蓝豹”，版样、工艺、设计、形象四大研发平台相互开放，“这四者相互支撑，相辅相成，不可能独立发展。”吴建卫说。 实际上，这种文化在制度上也表现出来，许多技术骨干都持有公司股份，研发人员的平均收入远高于公司平均收入，虽然营销人员收入也不低，但更注重他们的销售业绩，而研发人员不同，不考核当期业绩，收入与研发项目的深度和难度挂钩，看你从事工作的重要性。这种激励制度在国内以营销为主导的其他西服生产企业中是难以想象的。 一流企业卖标准、二流企业卖品牌、三流企业卖产品。 历经15年风雨洗礼，“蓝豹”即将实现第二次腾飞，成为中国高档西服的标准制订者！ 对此，吴建卫透露，本月底，总投资2亿元的中国服装协会西服研究中心将在普灵仕集团成立，中国西服行业的顶级精英将悉数云集于此，与“蓝豹”研发人员共同开展中国西服设计与加工工艺研究，制订中国西服行业的国家标准。普灵仕为此将拿出每年销售额的8%，约4000多万元作为中国高档西服研发经费。 青涩的果子不会因为任何人而一夜间变红，即使成熟期再短，它一样要经历时间的冲刷和风雨的吹打。 不久前，吴建卫向所有员工推荐了一本书：美国著名经济学家柯林斯撰写的《基业长青》，他希望“蓝豹”在中国新一轮产业提升期，坚定不移走产学研合作之路，以此打造中国高档西服行业的“百年老店”。 本报记者 姜玉涛 | 
