从拷贝他人转身自主创新
西服，顾名思义，它起源于西方，尔后风靡全球。如果从1903年上海“红帮裁缝”王睿谟花了3天3夜时间，用手工一针一线缝制出了中国第一套国产西服算起，西装进入中国也已经历了100多个年头。但在当今，无论是西服制作者还是消费者，心中始终有一个疑团得不到化解，那就是“什么样的西服才是适合中国人穿？”是大牌货还是高价货或是其他？
不知是有意的安排还是无意的巧合，这一天距西方重要的传统节日圣诞节只有4天。
拥有核心技术才能掌握话话权
去年，我国服装总产量为512亿件（套），国内服装消费达8200亿元人民币，出口1150亿美元。其中，西服产量2亿件（套）。服装产业提供的相关就业岗位超过1亿个。“我国是制造大国，但不是制造强国。”中国服装协会副会长蒋衡杰介绍说，“改革开放30年来，我国还没有一个服装品牌站上世界高端服饰市场，调整、提升和转型显得尤为重要。拥有核心技术才能掌握话语权。”
西装的极致境界就是拥有轻柔飘逸的艺术表现力，“无粘合覆衬”技术就是这种表现力的基础。15年前，普灵仕制衣有限公司就盯上了这个“无粘合覆衬”，无奈这项技术太难掌握，多年来一直只能远观不得近看。公司技术总监郭金忠说，“开发这个技术这是个煎熬的过程。因为面料、里料和线的收缩率各不相同，如何在没有粘合衬的状态下使这些原辅料保持一致的伸缩，使整件西装保持‘轻、薄、挺、软’是这项技术最难的点。”
现如今普灵仕制衣公司终于掌握了“无粘合覆衬”工艺的精髓，并成功运用到“蓝豹”西服。此前，世界上只有欧洲的四大西服品牌掌握这项技术。拥有多件“蓝豹”西服的消
未来3年的普灵仕之路
今天的服装行业早已不是一般人眼里的技术门槛较低、竞争白热化状态了。借用《天下无贼》里的台词，服装也要“干点有技术含量的活”。
普灵仕顺应国际服装行业发展趋势，不断吸收高端品牌的成功经验，创新“蓝豹”西服的设计理念，制造出真正属于中国人穿着的衣服，用科技创造了忠实的用户。
早在2007年，普灵仕就制订了3年转型计划：将全国经销商人数缩减成40家，一、二级城市布直营店72家，并将全国范围内年销售500万的店全部撤掉。今年，“蓝豹”又进驻上海滩更高档的梅陇镇、久光、第一八佰伴、莱福士和港汇广场。到2010年，公司将引进国际尖端设备，建成一个世界一流的工厂，开发具有国际水准的产品；投资1.5亿在香港及日本建15家大型旗舰店；参加巴黎或米兰男装展，在国外设立3-4家办事处；建立一个优秀的组织，培养最专业的人才，建成人才培养基地。公司3年转型的目标就是创出中国男装高档品牌。
周海涛 盛栖 文 范总路 摄
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