佳市新玛特一周年啦，正如大家都理所当然认为的那样，一个新店头几年是市场磨合培育期，赔钱赔的多了点很正常，会好的。就象抗日战争初期，虽然我们很不利，但毛主席一篇《论持久战》，让全国人民的有识之士有了中国必胜的信心。其中‘以空间换时间，积小胜成大胜’的战略方针，就连蒋介石也将之视为抗日的战略宝典。
本部驻佳市新玛特的总经理突然调走了，主管财务副总暂代佳新玛特店长。纵观佳新目前的领导层，个个是业务的能手，有着长期商业各级部门的工作经验，是久经考验的忠于事业服从指挥的好干部。同样这些优点也容易导致一种好凭经验工作，不从目前的新的市场形势国际国内环境全面重新分析问题，不能站在置身事外的战略高度来考虑商场未来走向的思维定势弊端。
大商在全国范围内开创新玛特，这是一件中国商业历史的大事件新生事物，尤其是在目前这种竞争日益全球战略化的条件下，每一地区即有竞争的共性也有自己独特特点，这就要求不能光从自己的经验办事，还要结合实际解放思想重新学习和创新，建立起一套适合本地区的或者是短平快或者是持久战的扭亏为赢的战略指导方针。制定出以时间金钱换品牌，积无微不致的细小服务和宣传为广大消费者认可支持的巨大硕果的战略步骤。
战略方针的正确让我们八年艰苦抗战打败了日本，同样只有战略方针的正确才会让佳新玛特走向辉煌而不是陷阱。