我在西安曾做过一个项目,购物类占了60%,餐饮等特业的功能店占了20%,专业性的大卖场只有10%多一点,剩下的做了服务类的配套设施。而项目所在地是个新商圈,尽管主力店有百盛和沃尔玛,可是人气依然不旺,后来调整了比例,压缩了购物类的占比,提升了功能店和专业大卖场的比例,通过客流的附带作用,商场的人气大有起色,可是也付出了将近1年的调整时间,很多商户的投资信心遭到打击,已经撤场,对购物中心造成了一定的影响,后期的招商工作出现了些困难,某些业态虽然勉强招满,可是购物中心在开业至今仍不能盈利。可能是需要时间培养,在这次实践中也学了不少调整中细节的处理方法,给以后的项目提供了大量的借鉴经验。 这是我别的文章里的一段话,我拿来回答55楼的问题: 立丰的失败首先是业态的布局不合理:55% 其次在于开发商有些急于求成的倾向:20% 第三可算作是商圈不成熟的客观原因:15% 最后立丰的商业团队行业经验和从业水平也有待提高:10% --------------------------------------------------- 欢迎加入西北商业地产群:55295304(人已满,请加西北商业地产2群31135062,东北旅游地产联盟30842265)
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