（本文以女鞋类商品管理为例）
商品管理者最痛恨的事情之一，莫过于库存数据失真。
在库存数据失真的情况下做出的决策，其效果可想而知。
在做商品管理的前一年，我一直被这个细节魔鬼折磨着，多次因数据失真而使商品调控达不到期望的业绩。
那种感觉，就像手足上不幸被寒流造出个冻疮，虽然不是病，但不挠就痒一挠就痛的感觉有时让你几近崩溃。当然，如果你不是北方人或没有在北方呆过，就可能没有这个体会。
库存数据失真一般有以下几种情况：
一，负库存。就是库存数据为负数。一般是由没及时做单形成的。比如调入的商品没做系统入库，却产生了系统销售。
二，系统帐存与实存不符。系统上显示这个单品有10双，但你只能找出6双，或者你找出了15双。总之，不是多就是少，反正“两存”就是不一致。这种情况的产生，多是因管理不善做成的。单品频繁出入库时，在流程的任一个环节上有疏忽就会发生此类错误。
三，进销存数据失衡。库存= 采购- 销售+ 盘点盈亏，如果你发现某项单品经不起这个公式的检验，你就要去关注一下原因。我之前曾领教过两个“天才店长”的高招。当时，终端有一批商品很畅销，这两个店长为了独享这些“宝贝”，就相互约定，把这批商品做系统调出，并互为调入方，但都不做系统入库，使这批畅销品人为形成系统“在途库存”。这样，别的店铺从系统上看到这两家的畅销货品库存数据为零，也就不来要货了。而实际上，两家店一直卖了近半个月，直至被我们发现真相。幸运的是，这两个店长没做出更出格的事情来。
四，其它情况。我没遇到的或暂时没想到的，等大家来补充。
几经磨难。
后来，我从一个做任何事情都想偷懒的店员那里得到启发，总结出一个管理方法，我姑且称之为“流水检查法”，终于让库存数据变得精确起来。
方法是这样的，店铺每天打烊前，将本日销售单品的系统数据调出来，核查系统帐存与实存是否有差异。比如：今天售出一双
由于每天只检查售出单品的差异情况，所以工作量不大，每天十分钟足矣。
要说明一下，在推行这项工作之前，必须先进行盘点，保证基础数据的准确。
这种简单易行的管理方法推行后，由于财务部和营运部的积极配合，公司的库存精确度大为改观，终端月末库存尺码明细的错值率由20‰降到5‰以下，单品明细月末库存的错值率则控制在1‰ 以下。
那一年，是我从KFC出来后，进入的第一家零售业公司，行业经验基本为零，所以曾一度使库存尺码错值率达到20‰ ，现在想想，实在汗颜。
现在，我把这个方法拿出来和大家分享。如果能对这个圈子里的朋友们有帮助，我会很欣慰。如果大家都有更好的方法，那就当我抛砖引玉吧。
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