不知道这个提法是否准确,但最近几次高层会议的确....
在政府面对公务员为级别,在专业性较强的领域为职称
在集团,则分为副股、正股（听起来好别扭，地方早已取消）、副科、。。。至处级或更高的行政级别
如果，如果工资不同行政级别相关联，而是同纯粹的年限或是其它，那么大家有什么想法或意见呢，有好的提议不妨说来听听，
一样不喜欢按资排辈的形势，但更不希望努力培养出来的人，是为他人做嫁人
不如选择忠诚+年限+其它，至少会心安些
个人觉得目前的级别名字叫什么没啥重要性的！
关键是制定一套关于利润和销售完成的奖励机制。
比如说：今年给你任务：销售8000万，利润1000万的经营指标。
完成任务的奖励：领导班子有年薪，同比增长X%；基层员工与二线科员，同比增长Y%；
（当然也不都是吃大锅饭，领导有责任和义务整体调控，谁多谁少，根据出勤啦、工作表现啦等等考核手段。）
超额任务的奖励：
利润超计划5%，奖领导班子和员工工资超额部分的30%，领导班子拿超额奖，不少于50%；
利润超计划10%，奖领导班子和员工工资利润计划的50%，领导班子拿超额奖，不少于50%；
销售任务的奖励：
销售超计划X%，奖领导班子和员工工资同比增长X%
哇，卡卡，看集团今年还不超700亿，才怪~
