现在做商业地产的，租金什么的不是最重要的，重要的是能不能拿到便宜的地块，商业整体的价值（主要是地价）会不会上升，租金收益？能维持正常运营就好了 百货业确实要自有物业才有前景，否则是替别人做嫁衣，所以现在百货业也都集体转型购物中心形态，而且自有物业比例大大增加（四处拿地）。万达自己把各大主力店做的差不多了（影院，百货，KTV，游乐场等），以便于快速复制到在各城市，也不需要把自己的命脉放在别人手里（大型主力店） 而且现如今百货对于物业位置以及面积（要求越来越大）很挑，万达的项目通常并非当前的核心位置，所以引入高品质百货也较难。万达自己做百货，很有效的规避了这个问题。至于百货业绩怎么样，并不是最重要的问题，因为商业通过一段时间的培养，加上体量的优势，是可以慢慢稳定下来的。而万达需要赚的钱，绝非那些租赁带来的租金收益，而是通过其品牌对于地方政府的影响力，以很低的价格拿到土地，然后快速开发和销售（住宅、写字楼和商业街），获取回款然后快速投入下一个项目的开发。租金？营业额？都不是关键问题 此外，自己的百货还能够获得现金流，对于万达这样超多项目快速开发的企业来说，商业经营中能贡献现金流比纯利润重要的多 另外，现在万千百货也谈成了LV之类的国际一线品牌。自有的物业，强大的背景，充裕的资金，这些都是很好的优势。当然，快速开发带来的人才短板和产品精细化程度较低等问题，万达也是要注意的 | 
