主题：[求助]物流企业万村千乡怎么搞

各位大侠，我时一个批发配送企业老板的儿子，主要就是代理食品类商品，在一定区域内销售，现在代理商都很难做，一是零售商打压，一是厂家打压，两头都有压力，但是家里有十多台车和面积很大的仓库，仓储和配送能力还都很强，现在企业明显在走下坡路，但是因为我父亲的政治资源很好，这种事就不说清楚也都明白。商务部的市场万村千乡工程落户到了

我家，但是企业前两年为了转型开了三个超市都赔了，因为超市和批发这种粗放式的管理不同因为管理不善都倒闭了只剩下一个地理位置不好的，现在我父亲就认定了零售不好干，要干物流或者自主品牌，但是我感觉虽然他说的有道理，可零售也不是没有希望，现在建立了这么多的万村千乡店如果真能做起来，配送这一块就可以盈利但是具体应该怎么做，我也是一头雾水，我想学共产党搞试点，先小范围的，再一点一点的扩大，这是我的愚见

哪位愿意赐教，将感激不尽

顶啊，这可是一个有难度的问题呀，谁回答的好，我给谁金币

       RE：大石桥

       这个问题本身没难度，难的是你们本身存在的高难度的问题。

       1、你们的思想和经营理念太落伍了，优胜劣汰表面淘汰的是不能与时俱进的企业，本质上淘汰的是思想。用批发商的思路去经营零售，死亡率极高。做不好不是因为行业不好，而是因为思想的局限性。

        2、没有体制。小的家族性企业99%都是人治的企业，没有流程，没有体制，没有标准，没有规范，这样的企业在架构上的缺陷是阻碍企业前进的重要障碍。这些企业是靠这种模式成功的，这种思想根深蒂固，依赖性很强。但是当企业资金积累到一定程度的时候，他们就想要扩张，以为扩张是理所当然的事情，殊不知这样的扩张往往是走下坡路的开始，是末路的起点。

        好好想想俺说的话。经营的秘诀：在别人革掉你的命之前，先革掉自己的命。

  楼主的抱负确实值得敬佩，从你的介绍我觉得你的优势是你在当地的配送、仓储及其关系，你的劣势是你企业的规模、管理和对零售业发展的信心。而“万村千乡”这个项目却又正是考量你企业实力的重要体现，就目前而言，小弟愚见你不如再寻找个有实力的零售企业共同发展“万村千乡”，从而吸收他人的管理经验，加快你企业内部整合。

当然如果你自己做，那最好去各地看看别 的企业“万村千乡”是如何发展的。虽说这个项目政府都有钱给的，可是摸着石头过河说的好是浪费你自己发展的时间，说不好是自己给自己挖坑啊。建议你还是去多看看一些成功企业的“万村千乡”是如何经营的。

你在哪个区域做,北方有个专业做这方面的专家金老师13998829010,你可以打电话咨询一下.

东北区有个金老师13998829010是这个方面的专家,已经成功运作了好几区域,你可以打电话咨询一下.

感谢大家这么关心这个话题，感谢大华信

所见严重相同

最早是在沈阳地区,具体的我也不是十分清楚,但跟他合作的企业目前运作非常好.

你是大石桥什么批发商

支持一下吧

要想学习的话给你一个简单的方法：

偷学：去好的企业打几个月工。

李嘉诚等人都是这么做的，这叫知识积累。可以去不同的企业试试，家乐福，7-11等；做一般员工，促销员，打杂的。。。都可以，给你近距离的接触机会。

要想把企业做好的话，记住达尔文的一句话：

不是最强的活下来，而是最适应环境的活下来。

不要盲目地去崇拜所谓的科学的管理制度。长城/大运河/金字塔用今天的工程管理不见得能做好。

经营的问题，首先是一个自身和环境的相互影响问题。

所以，你需要看看自己适合什么样的生存方式，而什么样的环境能匹配你的自身条件。

一方面，改进你的自身条件；另一方面，选择你的环境。

最后，建议你重点在成为城市的郊区或者建制镇。跟着钱包走！

你是哪的？？？有时间的话可以聊聊不？qq：272157875

呵呵 现在的人啊  

明明有个天大的如意宝贝在自己的手中拿着      却劳神费力的去寻求什么捷径！！

物流是得天独厚的资源！ 对于万村千乡的操作没有什么难的！！ 如果需要细节的帮助！！

可以联系我：不过是有偿的   电话：15153368889

       兄弟有得天独厚的条件，开超市还亏损，只能说你们在超市经营这块领域是门外汉。

      我是意见是你想自己做，又说想虚心请教就自己进比较成功的超市打工，了解这个行业的真正关健所在，这个需要时间比较长，最少也要1年左右。

      不自己做，请行业内高手帮忙运作也行，操盘1年左右，那自己的卖场也就会大致成型，后续的工作也就是根据环境的改变而作相应的变动。

其实我也是这么想的，去别人打工可能很深刻，但我再回来又得多少时间，还不如顾人给我指点下，等运作成熟了，再出去自己学也不晚

磨刀不废砍材功。

其实我觉得  就应该去成功的企业学习一下

我是想去  就是没有时间去

楼主  行业所同   可以联系  交流下

我的QQ 22155310

要注明你论坛的名字哦

发表一下我的看法：

一、思路要清晰，找出优势：

1、便利店是你的。是终端市场，生产厂家应重视。否则没有市场，生产就没用。

2、便利店因你而享受政府扶持，只要你方法对，便利店不会不听话。

二、不计眼前利，联合扶持便利店做强做大，形成以配送为中心的市场垄断同盟。

建议：便利店做强做大就要靠零售专业知识了。

其实农村的便利店，也不叫便利店l了，什么规模的都有，什么类型的也都有

而且他们也并不是非常向想象当中那么好沟通，有时候能把人累死也说不明白

今年国家又把万村千乡提出来了，不知道会不会给什么政策，

如果国家能够推着我们前进的话那简直是最好的事情了

看了上面这么多回帖，各有各的道理。解铃还须系铃人，楼主这个问题，首先要自己考虑清楚。发挥自己的优势（物流、仓储、当地的政治资源），开店自己不行可以招聘，找外脑嘛

既然政治资源不错,又有这个机会,可不要错过哟!干任何事情都不是一两句能说得清楚并做好的,只要自己努力运作,信誉度高,价格低廉,管理上肯下苦功，就一定会成功的！超市失败，大多是管理不得当，努力吧！会成功的！

楼主，冒昧问下，阁下是不是姓孙？？？？