主题：大家怎么看国美的发展？

先关闭的应该是位于西南四环的国美广场，原因有4个：

第一：目前的项目总经理既没有百货经验，也没有地产操盘经验，最基本的工作方式让人匪夷所思：既然错了就按照错的往下做，做到底·······汗

第二：不会开会，做任何事情没有计划

第三：不具备基本的沟通能力、管理能力

第四：不知道自己不会什么，不知道该做什么，不知道怎样做，最重要的是：认为自己很懂很专业，且称自己曾经运作过两个60万平米的项目·······国内60万平米以上的项目有那么多吗？

国美情况不如以前

二楼是国美的员工吗？

这个时侯应该站在公司大局这边，而不是为了点个人问题在这里揭短！！

很多问题你不是直接的领导者永远看不全面！！

哎,中国的家电连锁又没国外强了

１、逐步关掉经营质量不好的门店；（不敢快速操作、不敢同时段关闭很多。。。）

2、改善和厂家（供应商）的关系，以寻求大局稳定；

3、加强内部管理，经营策略从追求门店数量到关注门店经营质量。