主题：聊聊外派

    随着集团的扩张，外派干部越来越多，而近期听说有好多干部不服从外派而选择离开集团，我觉得这种现象应该引起集团的重视了，我认为集团应该构建有效的外派人员管理体系，据说现在的外派人员尤其是外派到效益不好的店铺，薪资水平比大连本部还低，而所谓的外派补助也是廖廖无几，提职等待遇也是跟总部政策一样走的，这样怎么能对外派人员起到激励作用呢，又有什么人愿意被外派呢？集团在外埠开了这么多店，尤其在中原地区，多数地方条件比较艰苦，店铺效益也不是很好，距离大连又如此遥远，如果被外派人员得不到高于本部的政治经济待遇，试问谁又愿意服从外派呢？除了这个之外，最可怕的是外派时间不定，我觉得总部应该给予外派人员一个定期调回的承诺，比如：2-3年，而不是让外派人员觉得被判了“无期徒刑”，调回之日遥遥无期。

    在集团扩张的进程中，人力资本的投入是必然的，外派人员也会越来越多，如何能够顺利地将需要的干部派出去，是集团应该考虑的问题。我感觉主席对外派干部是相当重视和关心的，可是人员多了，还得靠有效的制度啊。

- 该帖于 2009-1-20 9:17:00 被修改过

草率外派，无异于以庸兵之才为先锋之将。

RE:聊聊外派
这话说得有点丢水平，想知道待遇么，哥哥告诉你：正股级2006年外派1600元扣除保险能拿不到1400，补助560，2007年2月至今2600元现在扣除保险加上总部考核每月不到2000加上补助不到700元总共2700，这还没扣现在20%的考核，估计今年3月份工资2200元，07.08年薪分别2600元3800元，从外派到现在不知道不知道总部提职什么样？有本事你可以来，记得来电器，看看外面有几个人知道大商的，看看工检法怎么为难你？比比吧兄弟哥哥外派时你还在学习呢

公司的长远发展是一个长期的、动态的过程，各种因素决定未来一定时期内它能走多远，成为什么样水平和层次的企业，这是一个系统工程，是一个大企业必须意识，必须有一个强有力推进机制的工程，现在大商的许多管理还停留在小学生的水平，与一家合格的上市大公司还有很远的差距，外派问题、外派人员的困难，只是大商诸多问题的一部分，屁股决定思维，利益决定角度，怎样平衡取舍各方利益是需要有管理维度与高度的。

1\外派已经成为人事斗争的利器，与原企业领导有意见不统一的，就都消灭掉，去外派了

２＼家庭损失，外派时间长，路途远，家里什么也照顾不了，家属原声再道，家庭失和，有的甚至在外地就找了，家里的人也一样也找个情人的，这都是真实发生的

３＼外派干部的素质并不一定比本地的招聘人强，但是属于娘家人，就是牛比，指使本地人说什么都是放屁，说话没规矩，岁数小的都不尊敬岁数大的

４＼本地干部都是基层，造成阶级区别，造成了无形的矛盾，本地人是后娘养的，外派干部就是天

５＼帮派林立，地区人际失和，怎么能干好企业

６＼外派干部对当地风土人情不了解，造成很多操作上的失误，

以上都是我们店实际发生的，不知道其他地方是否也有这样的问题，所以建议总部还是好好考虑外派事宜，让它成为有利企业发展的方式，

本来我是一个看客，但是看到“就那么几个垃圾还派呢，有几个外派的能对的起总部给的待遇。”这句话，真是不得不说，你以为外派的干部就为拿那几个钱啊，如果说让大家回家和那点所谓的待遇两者选择的话，至少80%的人选择前者，谁愿意出来？

支持12楼的观点。