主题：家乐福有一句老话----------人才梯度的讨论

中国有一句古话:多干多错,少干少错,不干不错!

做秀拍马的人越来越多，干活的人越来越少。

我们也可以讲那句老话：物美离了谁都能做。但是，不知道能做成什么样了。更不要说什么“三干三得”。物美没有经理科长可以，没有资深，员工可以，但是没有促销员那就乱了，想想现在管理干部的素质水平：长江后浪推前浪，一浪不如一浪。哎呀

我们也可以讲那句老话：物美离了谁都能做。但是，不知道能做成什么样了。更不要说什么“三干三得”。物美没有经理科长可以，没有资深，员工可以，但是没有促销员那就乱了，想想现在管理干部的素质水平：长江后浪推前浪，一浪不如一浪。哎呀一个字，烂，二个字，真烂，三个字，一坨屎

其实国内零售业何尝不是这个样子？因为大部分领导都是家乐福跳来的。

早期家乐福是培养出很多的人才，但都呆不住，工作压力太大了，好多的业绩指标，本人也在家乐福混过一段时间，让我最难忘的是开新店，刚上班第3天晚上就通宵扛货架进入卖场，两个货柜车的货架，全是家乐福新进员工完成搬运，队伍非常浩大，然后是开业前一天上班到开业当天，联上两天的班，时间长达36个小时，后面正常营业后，如果是晚班的话是15：00-03：00是好正常的！

各位大侠：

       家乐福这种现象属于管理问题

1.营运所要做的事要责任到人，物尽其流，人尽其才

2.老油条的人要给他们制定业绩及毛利指标牵制，没完成的毫不留情给予提出，才不会助长、其气势

3.老实人一般是比较敬业，同时责任心强，专业能力方面要因才施教，给其定好位，发挥最大的才能

有兴趣的朋友可以加我QQ157096373，乐意跟大家分享我的管理念及经验

    看看很多朋友的发言，我觉得很是感慨为什么前段时间家乐福为什么被罚了500万。真的看来家乐福里面现在已经是一根将要殆尽的火花了。难道说往日的家乐福已经不复存在了？我心中还是很大的怀疑。

   我首先问一下现在的朋友，你们那么抱怨要么你们大多是在家乐福里面做过。要么跟家乐福有过接触。但有多少企业能让所有的员工满意度都达到百分之百？这就很明显的一个问题了吧！~

    但现在家乐福的制度是否出了问题，这实在是家乐福管理层应该深思的问题了。作为中国人，我觉得你们很有才，但换个角度你们现在已经知道了，家乐福的短处，那为什么不自发创新高一个企业出来把这些外企吃吃我们中国人的苦头？还在这里抱怨，上帝会救你们吗？

  其实现在家乐福的漏洞太多了，从前昨天比京出的一个报道就知道：一个处长因为在盘点时出了问题，擅自把未签名的盘点数据输到电脑里，照成的问题而被辞退的消息。

   这是非常大的一个问题了。在法国人眼里这简直就是在抢劫。但为什么等到全中国都知道了的时候，才知道出了问题呢？这里面太多的思考了~~~~~~~~

   这是非常大的一个问题了。在法国人眼里这简直就是在抢劫。但为什么等到全中国都知道了的时候，才知道出了问题呢？这里面太多的思考了~~~~~~~~                         我觉得他不冤。盘点流程，他都处长了，应该非常清楚，一年盘两次，干到处长也该经历很多次了。被干掉只有4个原因，1，他太笨了。2，上面要找替死鬼 3早想开他，可找到借口了，3级警告。4.他的部门猫腻太大，做手脚，暴露了。    其实做过的都知道，家乐福的盘点都是假的，做给上面看的。。。。。。

LZ写得好，现在我们处就是处长在管理导购员，我看在眼里笑在心里，还一边无奈的摇着头。难到这就是所谓的管理？这就是世界500强，全球第二大超市的管理水平？如果这是在法国，我想那些法国佬早就罢工，上街游行了。

不是秘密，是管理。体制，制度，没跟上机械化时代的步伐。鸡生蛋，蛋生鸡 机生机的爆炸年代。我做工程的。打开班一班一人。1400的工资。早六，——三————晚十一点半。动力电-照明电-

支持。人才有了梯阶，就可以这么讲。培训人才不纵深培养，而是横向培养，还可以讲这句话。