我是一家连锁企业的营运经理,我们现有60多家门店,门店的位置分布较广,市、县、乡镇距离较远,划分区域进行管理,因为营运工作性质所限,长期在外对区域督导、门店不好管控,难免有工作疏漏之处请教如何规范连锁企业的营运管理
请赐教
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