主题：经济危机下，你的企业面临怎样的问题？跟贴赢礼物

主题讨论时间：2月16日-5月10日

都听说过经济危机，可又感觉这东西离我们很远很远，可这次，美国的经济危机直接波及全球了，本来日子就不好过，现在赶上这行当，咱零售行业还咋混？最近感觉都很害怕，业界每天都传来裁员、歇业、关店、缩减开支、并购等消息。最近公司也一直有裁员的传闻，家有老有小，如果没了饭碗，肯定不好再找了,所以俺最近工作都特别小心翼翼，生怕出什么差错。目前公司的销售业绩和经营情况一天不如一天，难道就只有失业的份？兄弟姐妹们，你们那边的情况怎样呢？你们的单位和自己都面临着什么样的问题呢？大家一起讨论下，看看有什么好的启示，小弟在这先感谢大家啦。

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金融危机，

生意难做哦。

其实在现在的经济危机中，对于商业来说不一定非是什么萧条的表现。俗话说的好“乱世出英雄”只有在这个时候才能显示出哪些企业有竞争力和能够随着市场的发展走，说简单点就是“行的就能在这种氛围中迎风破浪，获取更大的利润；相反不行的就会把别的企业挤出这个市场”

昨天我在去年的一个帐子上看到了一些东西，找到了一些灵感，正在写一些计划，我就把帐子的大概内容给大家说说，或许对一直没有办法的人有帮助

帐子里面没什么重要的经验，只有几个简单的故事或许有的人都听过或看过；其中有这样一个故事说：在上一个世纪的经济危机中，中国大多的企业都没有什么利润可谈，整天好多人都在说“完了，要关门了、这日子不好过了“等话，但是当时有这样一个企业的老总，在这种危机下没有气馁，反而天天跑市场、几乎天天都是，就这样在市场上转了2个月后；作出了一个重大的决定，重新改进原有生产工艺，在旧的产品上推出了改正后的新产品。其实只是改正了一个小小的功能（但这里面就牵扯到好多的方面，例如：设计图、工产工艺、线体的长度、流程、人员和市场推广员等）这里面的费用我想不用说大家都心里都清楚。在这种市场萧条的情况下还投入这么大的资金，这需要什么样的魄力，这中间还牵扯到一个重要的问题（背后资金雄厚问题）。但这种投入是有回报的，到市场经济回复到正常的情况下，得到的回报将是多么的大

以上只是一小段的故事，希望能激发大家的灵感

零售企业的利润围绕四个字做文章：开源节流。

开源是指好的商品创造好的销售，取得好的利润。

节流是指成本控制，降低损耗。

“开源节流”没有好的工具是难以实施的，零售企业是劳动密集型、大数据量、变化莫测的行业，信息系统必不可缺。

说的都不错，学习中。

谨慎为好，投资理财都要更加小心。

估计2-3年会好转。。。。。

经济危机对于社会来说,只是说社会就业的几率变小了,社会平均投资回报率变小了,并不是全为0或为负数,零售业还是存在的,那就需要岗位,只是以前5个人多活现在挺挺4个人或3个人就能做了,以前投资10万年收益回报在3万现在变成2万或1万吧了,即使在繁荣时期投资也有亏本的,所以此时就更加需要高管层充分挖掘潜力,象10楼朋友说的那样"开源节流"了,此时更能体现乱世出英雄了,周围的好多民营超市老板还经常委托介绍一些高\中层呢,并不全部不要了,

以上个人见解,见笑