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主题:听说新一佳快倒闭了,是真的吗?

零售和珅

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零联

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有这个可能性,不排除

路过不如走过

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新一佳到底怎么那,防损监督部的总监沈家军休长假了,全国营运总监兼百货公司总经理l李文彬也休病假半年,总部财务总监何浩明也休病假半年;这是倒闭的前兆!!!!

Just for jock

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新一佳的目标是做百年老店,怎么可能这样就倒闭呢?

应该是调整转型吧

周吉剑

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倒闭估计是言重了,估计内部调整是有可能的。

战无不胜

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不会吧~~~~~~~~这么大企业,解决了多少就业呀~~~政府也不会给它倒的,影响太大了,尤其是金融危机的时候

浪子阿飞

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正在好转

新二佳

积分:37  联商币:20
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新一佳快倒闭了!王小二过年,一年不如一年,做事的人少,贪财的人多,也该倒闭了!正是零售业重新洗牌的时候了。那是中国人民的大喜事!李总,你累了,该歇歇了。

新一佳总裁信箱

积分:44  联商币:3
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RE:

网络最好的地方是可以让人自由地发表言论,最不好的地方是许多人因此而不负责地乱讲一些毫无根据的猜测之言。

新一佳自何总裁加盟之后,各项管理工作开始逐步进入正规,许多问题大家都开始正视、讨论可行之方案,可以说,公司已经慢慢走出最低迷的境地,逐步回复元气,特别是格庸祥先生(Mike 概要)重回新一佳负责全国营运一定会让新一佳的营运重拾之前已经松懈的基础工作,这必将有助于新一佳重新步入正常发展轨道。

众所周知,何先生在加盟新一佳之前,亦深知旧臣元老(尤其是所谓的“皇亲国戚”)对公司治理的危害,因此一早就与李董事长达成过“君子协议”:短期内会对公司的一些中高层人员做必要的调整,上述的人员即属此类,且总部及各区域陆续还有高层大调整。但这是正常的调整。因为要让公司重塑辉煌,就需要大家的共同奋斗,要奋斗还会有牺牲,但是无论如何,希望大家谨言慎行,无论你是否还在新一佳,都应该感激新一佳曾经或者正在给予你的一切,这不单是尊重公司,也是尊重你自己当初的选择!

零售业的圈子很小的,而且大家都很辛苦!若大家想在这个行业长期发展并有所成就,首先要学会感恩,其次是学会忍耐。即将出任某大区区总的亲身经历将会证明:感恩和忍耐跟你的专业性一样重要!

- 该帖于 2009/5/27 21:53:00 被修改过

远眺

积分:395  联商币:298
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我比较关心新一佳,因为我听说并感到其总裁为人不错,可是她身边一些身居要位的“皇亲国戚”很黑,搞得新一佳岌岌可危。

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何经华先生是一位著名的职业经理人,不知道他加盟两个多月以来新一佳有什么大的改变没有?新一佳的未来将走向何方?请新一佳的朋友们说一说!

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千古雄豪三重剑气,一径幽竹半壁诗书。

小熊儿

积分:50  联商币:27
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希望是这样啊,新一佳再不来一个实实在在、不辞劳苦、坚韧不拔、大刀阔斧、惜才爱才、志向高远、并有超强免疫力的掌舵人力挽狂澜的话,连倒闭还有多远?

佛来锦秀

积分:419  联商币:151
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新一佳未来就是如何提高各门店的销售?怎样吸引顾客,做好顾客服务?(从卖场的动线、商品的陈列、员工的精神面貌等)

昨夜星晨

积分:30  联商币:15
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希望何经华总裁能把新一佳带好,你也是台湾人呀!能否学习一下大润发的管理模式,以“公平清楚、以身作则、数字为纲、绩效为纪”的管理理念,还有一些作业流程等。

超市金刚

积分:900  联商币:296
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一个行业不付的旱鸭子,跑到水里能合理吗!他最终会离开新一佳的,只是时间问题,最后要成绩没有,要结果更没办法看到,最后吃亏的还是新一佳李彬兰.李总要高瞻远瞩呀,企业的兴衰就看你啦,收购/门店不断倒闭就会是结果.

远眺

积分:395  联商币:298
  |   只看他 15楼
回复14楼:一点不同看法

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楼上“超市金刚”朋友说的有点武断了吧?“陆行”和“水游”是完全不同的两种方式,方法、要求、原理都不相同,而IT管理和零售管理都是企业管理,在管理方法、要求、原理方面都是相通的,只是具体的业务不一样而已,你拿“旱鸭子下水”与“IT高管入零售业”相比,是不是很不恰当啊?

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再说一个真正的高管不一定要精通业务,懂得用人、懂得管理才是尤为重要的。汉高祖刘邦运筹帷幄/决胜千里不如张良、治国安民/保障后勤不如萧何、攻城掠地/行军打仗不如韩信,而勇冠三军/破阵杀敌更远不如项羽,为什么最后他能赢得天下?最重要的原因就是他会用人、会纳谏、会“为之奈何”。

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我不是新一佳的,只是关注一下。听说何先生一到,就下岗了一些权臣,这不是本事么?新一佳多少精通业务的人才不都倒在权臣脚下的吗?所以,还是德鲁克说得好:只精通业务的,充其量只能做个技术员。只有精通管理的,才适合做最高领导。

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新一佳如果是因为业务遇到问题而聘请何先生,那就是失误了;如果是因为管理遇到问题而聘请何先生,那应该就是对了。500万年薪、职业经理人,应该不是吹出来的吧?

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最后说一下:高层领导者只懂管理而不通业务固然不好,但只通业务却不懂管理就绝对是可悲!

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如果说得不好,请不要见怪!

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千古雄豪三重剑气,一径幽竹半壁诗书。

robi_119

积分:1011  联商币:41
  |   只看他 16楼

网络最好的地方是可以让人自由地发表言论,最不好的地方是许多人因此而不负责地乱讲一些毫无根据的猜测之言。

新一佳自何总裁加盟之后,各项管理工作开始逐步进入正规,许多问题大家都开始正视、讨论可行之方案,可以说,公司已经慢慢走出最低迷的境地,逐步回复元气,特别是格庸祥先生(Mike 概要)重回新一佳负责全国营运一定会让新一佳的营运重拾之前已经松懈的基础工作,这必将有助于新一佳重新步入正常发展轨道。

众所周知,何先生在加盟新一佳之前,亦深知旧臣元老(尤其是所谓的“皇亲国戚”)对公司治理的危害,因此一早就与李董事长达成过“君子协议”:短期内会对公司的一些中高层人员做必要的调整,上述的人员即属此类,且总部及各区域陆续还有高层大调整。但这是正常的调整。因为要让公司重塑辉煌,就需要大家的共同奋斗,要奋斗还会有牺牲,但是无论如何,希望大家谨言慎行,无论你是否还在新一佳,都应该感激新一佳曾经或者正在给予你的一切,这不单是尊重公司,也是尊重你自己当初的选择!

零售业的圈子很小的,而且大家都很辛苦!若大家想在这个行业长期发展并有所成就,首先要学会感恩,其次是学会忍耐。即将出任某大区区总的亲身经历将会证明:感恩和忍耐跟你的专业性一样重要!

新一佳总裁信箱

积分:44  联商币:3
  |   只看他 17楼
RE:

何总裁能否在新一佳做出成绩,兑现加盟时的承诺,很大程度取决于公司全体同仁特别是李彬兰董事长对何总的信心、信任和耐心。

新一佳历来不缺乏懂业务的人才,但是在混乱的管理体制下,不知走了多少专才,为何这些当初为其人格魅力吸引的高端人才在新一佳都呆不久?相信李董事长也明白了症结之所在:管理体制的问题,当权者尔虞我诈的争斗内耗了公司的财力与人心,造成了劣币淘汰优币的现象。

何总裁对零售业可以说是门外汉,但绝对算得上是精通管理的专家(既有十几年的外企严格的职业训练,又在数家中国企业、中国市场中打拼了上十年),既然他的专长有利于弥补新一佳的短板(家族企业造成的先天的管理体制的缺陷),我们就应该有信心期待他在新一佳做成一番事业,乃至彻底改变新一佳的历史!

改变,需要你我的参与。你的参与将改变你的职业生涯,改变你的人生,同时也会改变公司的命运。

坐而谈不如起而行,请大家少一些牢骚和质疑,在自己的本职岗位上多尽一些自己的本分和努力去改变你所不满意的这一切吧!如果每个人都愿意去做好自己的本职工作,新一佳就不是现在这个样子的新一佳。

另外,为了辟谣,简介一下公司的高层变动:

原广珠区总经理胡总调回总部任全国营运副总监,全国营运总监是法国人格庸祥(家乐福资深老店长);

原第三事业部(华中区)总经理王工调回总部任总部商品行政部兼信息部总监;

原资产部副总监汤总升任为第一事业部(深圳区)总经理;

原深圳区营运总监曾总改任为第二事业部(广珠区)总经理;

原华中区B区区总赵总升任为第三事业部(华中区)见习总经理。

总部商品部亦调整原了组织架构,取消了高级采购经理这一职位,扁平化有助于减少我们的管理链条,提升我们的执行力(当然也有助于控制人力成本)!

高层人员的合理变动有利于团结士气,形成鲶鱼效应,有助于达成我们的目标,预祝公司成功!

- 该帖于 2009/6/6 0:47:00 被修改过

谢凌鸿

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【湖南楚天智业】谢凌鸿超市全程策划/咨询/顾问工作室/电话:13407482778--全心全意为中小超市老板服务

szretail

积分:24  联商币:12
  |   只看他 19楼

看来何上任后还是有所变动的啊。

至少听“新一佳总裁信箱”所说就有很多高层人员变动了啊。

能否再详细点说说变动情况?

期待何总有新的方向。

新一佳小李

积分:80  联商币:8
  |   只看他 20楼

17楼看来挺了解总部的变化,大领导的变化说得挺对,不过我觉得何总裁一个人也是独木难撑,许多事情其实最后都取决于董事长,大家对何总裁的期望也不要太高了, 等多半年再看吧,唉。

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