网络最好的地方是可以让人自由地发表言论,最不好的地方是许多人因此而不负责地乱讲一些毫无根据的猜测之言。
新一佳自何总裁加盟之后,各项管理工作开始逐步进入正规,许多问题大家都开始正视、讨论可行之方案,可以说,公司已经慢慢走出最低迷的境地,逐步回复元气,特别是格庸祥先生(Mike 概要)重回新一佳负责全国营运一定会让新一佳的营运重拾之前已经松懈的基础工作,这必将有助于新一佳重新步入正常发展轨道。
众所周知,何先生在加盟新一佳之前,亦深知旧臣元老(尤其是所谓的“皇亲国戚”)对公司治理的危害,因此一早就与李董事长达成过“君子协议”:短期内会对公司的一些中高层人员做必要的调整,上述的人员即属此类,且总部及各区域陆续还有高层大调整。但这是正常的调整。因为要让公司重塑辉煌,就需要大家的共同奋斗,要奋斗还会有牺牲,但是无论如何,希望大家谨言慎行,无论你是否还在新一佳,都应该感激新一佳曾经或者正在给予你的一切,这不单是尊重公司,也是尊重你自己当初的选择!
零售业的圈子很小的,而且大家都很辛苦!若大家想在这个行业长期发展并有所成就,首先要学会感恩,其次是学会忍耐。即将出任某大区区总的亲身经历将会证明:感恩和忍耐跟你的专业性一样重要!
- 该帖于 2009/5/27 21:53:00 被修改过.
楼上“超市金刚”朋友说的有点武断了吧?“陆行”和“水游”是完全不同的两种方式,方法、要求、原理都不相同,而IT管理和零售管理都是企业管理,在管理方法、要求、原理方面都是相通的,只是具体的业务不一样而已,你拿“旱鸭子下水”与“IT高管入零售业”相比,是不是很不恰当啊?
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再说一个真正的高管不一定要精通业务,懂得用人、懂得管理才是尤为重要的。汉高祖刘邦运筹帷幄/决胜千里不如张良、治国安民/保障后勤不如萧何、攻城掠地/行军打仗不如韩信,而勇冠三军/破阵杀敌更远不如项羽,为什么最后他能赢得天下?最重要的原因就是他会用人、会纳谏、会“为之奈何”。
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我不是新一佳的,只是关注一下。听说何先生一到,就下岗了一些权臣,这不是本事么?新一佳多少精通业务的人才不都倒在权臣脚下的吗?所以,还是德鲁克说得好:只精通业务的,充其量只能做个技术员。只有精通管理的,才适合做最高领导。
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新一佳如果是因为业务遇到问题而聘请何先生,那就是失误了;如果是因为管理遇到问题而聘请何先生,那应该就是对了。500万年薪、职业经理人,应该不是吹出来的吧?
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最后说一下:高层领导者只懂管理而不通业务固然不好,但只通业务却不懂管理就绝对是可悲!
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如果说得不好,请不要见怪!
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网络最好的地方是可以让人自由地发表言论,最不好的地方是许多人因此而不负责地乱讲一些毫无根据的猜测之言。
新一佳自何总裁加盟之后,各项管理工作开始逐步进入正规,许多问题大家都开始正视、讨论可行之方案,可以说,公司已经慢慢走出最低迷的境地,逐步回复元气,特别是格庸祥先生(Mike 概要)重回新一佳负责全国营运一定会让新一佳的营运重拾之前已经松懈的基础工作,这必将有助于新一佳重新步入正常发展轨道。
众所周知,何先生在加盟新一佳之前,亦深知旧臣元老(尤其是所谓的“皇亲国戚”)对公司治理的危害,因此一早就与李董事长达成过“君子协议”:短期内会对公司的一些中高层人员做必要的调整,上述的人员即属此类,且总部及各区域陆续还有高层大调整。但这是正常的调整。因为要让公司重塑辉煌,就需要大家的共同奋斗,要奋斗还会有牺牲,但是无论如何,希望大家谨言慎行,无论你是否还在新一佳,都应该感激新一佳曾经或者正在给予你的一切,这不单是尊重公司,也是尊重你自己当初的选择!
零售业的圈子很小的,而且大家都很辛苦!若大家想在这个行业长期发展并有所成就,首先要学会感恩,其次是学会忍耐。即将出任某大区区总的亲身经历将会证明:感恩和忍耐跟你的专业性一样重要!
何总裁能否在新一佳做出成绩,兑现加盟时的承诺,很大程度取决于公司全体同仁特别是李彬兰董事长对何总的信心、信任和耐心。
新一佳历来不缺乏懂业务的人才,但是在混乱的管理体制下,不知走了多少专才,为何这些当初为其人格魅力吸引的高端人才在新一佳都呆不久?相信李董事长也明白了症结之所在:管理体制的问题,当权者尔虞我诈的争斗内耗了公司的财力与人心,造成了劣币淘汰优币的现象。
何总裁对零售业可以说是门外汉,但绝对算得上是精通管理的专家(既有十几年的外企严格的职业训练,又在数家中国企业、中国市场中打拼了上十年),既然他的专长有利于弥补新一佳的短板(家族企业造成的先天的管理体制的缺陷),我们就应该有信心期待他在新一佳做成一番事业,乃至彻底改变新一佳的历史!
改变,需要你我的参与。你的参与将改变你的职业生涯,改变你的人生,同时也会改变公司的命运。
坐而谈不如起而行,请大家少一些牢骚和质疑,在自己的本职岗位上多尽一些自己的本分和努力去改变你所不满意的这一切吧!如果每个人都愿意去做好自己的本职工作,新一佳就不是现在这个样子的新一佳。
另外,为了辟谣,简介一下公司的高层变动:
原广珠区总经理胡总调回总部任全国营运副总监,全国营运总监是法国人格庸祥(家乐福资深老店长);
原第三事业部(华中区)总经理王工调回总部任总部商品行政部兼信息部总监;
原资产部副总监汤总升任为第一事业部(深圳区)总经理;
原深圳区营运总监曾总改任为第二事业部(广珠区)总经理;
原华中区B区区总赵总升任为第三事业部(华中区)见习总经理。
总部商品部亦调整原了组织架构,取消了高级采购经理这一职位,扁平化有助于减少我们的管理链条,提升我们的执行力(当然也有助于控制人力成本)!
高层人员的合理变动有利于团结士气,形成鲶鱼效应,有助于达成我们的目标,预祝公司成功!
- 该帖于 2009/6/6 0:47:00 被修改过