大商的企业文化--请斑竹阅后删除 把给大商的一个建议讲成故事吧。 佳木斯市新玛特商场进行一场特殊的招聘活动,挑选三个学龄前后儿童做员工,待遇是对他们提供小学、中学乃至大学的学习费用,大学毕业后进入商场工作,至少做个业务经理。 很多家长会带孩子来参加,因为他们相信“我的孩子是最好的”,如果被选中,可以有人分担教育成本,并有一份工作保障,孩子也会增加信心,至少是一次锻炼和进行横比的机会。 何况活动充满趣味性,测试的题目和整个过程由教育专家来进行,还可以对孩子的教育情况进行评估和指导。 测试的内容不注重考察智力,在于礼貌、合作能力等非智力因素,举例来说,测试题目比如说只有一个苹果在桌子上,一般孩子肯定是自己吃了的,极少有会给爷爷吃的,溺爱是现在教育的弊端啊,所以找像“孙瑞雪教育机构”这样的专业团队,是可以把测试弄得既有热闹又有门道的。 然后商场把这个招聘活动,做成一个小的节目在市电视台播出,在测试过程中孩子们的表现,体现了家长的教育误区等,是一个很好的有知识性的教育推广节目。 如果可以,把新玛特的这个试点推广到全国各个连锁商场,最后把各地的举子弄到一起,进行了一个“决赛”。 成本付出和收益及活动分析: 商场进行活动的成本有活动操作本身的费用和招聘的这三个小员工的教育费用,计算起来一个小孩子小学和初中花销不大,高中多一些,大学或许不少,但是这些费用是分散在十几年中付出的,每年就不是很多了。至于毕业参加工作,给个“前堂经理”或“客服部经理”也不是什么大头衔。而且是得十几二十年后兑现的。 孙瑞雪老师也在这些年进行跟踪教育指导,包括活动中没被选中的儿童,所以活动一直是持续的,对商场来说至少是广告,也是有形象收益的。 如果说大商的各地商场都进行活动,成本各自承担,并不是由总部全部承担,一个大型商场承担两三个孩子的教育,应该容易。 这个故事其实就是把企业对员工进行的职业培训的花费,提前到这个员工的常规教育时期,我们可以把活动当做一场选秀活动。超级女声是选秀,我们的活动,是通过选秀得到社会关注,从而宣传教育理念。 这样的活动,适合孩子的家长心理,人们容易接受“一考定终身”,“学(考)而优则仕”的概念。 今年高三学生弃考非常多,这是经济危机后的失业潮让人们更现实了,与其考不上好大学、好专业,毕业找不到工作,连大学学费都挣不回来,不如学些职业技能,直接就业挣两年钱来的实在,这样的就业压力一路沿着教育链条直迫甚至到学前。 这样的活动,可以吸引眼球,就能上电视,辽宁卫视并不难上的。这个活动是一个形式,内容就是教育的各项考察,可以把孙瑞雪的教育理念全部整合进去。 用招聘来做宣传也有好多人干过,噱头有“年薪30万招售楼小姐”或“年薪10万招硕士卖猪肉”,卖点一个是钱多些,再有就是硕士和猪肉的落差了,据说硕士卖肉的效果非常好。 这个招聘秀吸引人的一是在于失业潮之下,获得工作保障,再有就是对家庭教育的误区进行表现。 至于宣传,每个城市的连锁店自己进行,省卫视不行,可以是佳木斯市电视台,实在不行县电视台总可以,佳木斯有百货大楼、华联、新玛特三家,可以在汤原县、桦南县、富锦县做; 电视台现在节目很难做的,收视率是一档节目绝对的生命线,只要有收视率,什么事情他们都干得出来;不用说黑龙江卫视了,光佳木斯就有四五个频道,连汤原县也能有三个频道呢,节目不好办啊,出新不容易,只要打动观众,满足心理需要,赚取眼球就行。 企业用节目做广告有“正大综艺”、“三星智力快车”等。我们最后可以在辽宁卫视做个总决赛,各地的招聘就当是超级女声的海选了。 --------------------------------------------------- 不知道 |