“IT打工皇帝”跳槽新一佳
被IT界称为“打工皇帝”的原金蝶软件包、用友软件总裁何经华正式加盟零售流通企业新一佳超市有限公司。5日,何经华首次以新一佳超市有限公司总裁的身份,高调出席新一佳媒体见面会。他表示,希望在三年内实现新一佳在国内上市的目标。与此同时,加强企业管理,龙其是推进信息化管理,成为何经华今后的首要任务。
然而,有业内人士认为,作为国际化的职业经理人,何经华“空降”新一佳会否遭遇“水土不服”?没有零售背景的何经华能否迅速适应与IT行业完全不同的企业文化,熟悉中国零售业的规则?这些都将是何经华、同样是新一佳面临的挑战。
先说明一点:我不是新一佳的员工,只是去过新一佳深圳多家分店调查过,结合在本论坛中看过的帖子,结合个人经验,我认为:
1、新一佳总裁真正看中的是“三年内上市”的承诺;
2、何先生在新一佳不会长久,应该不会超过三年。
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一个真正优秀的零售企业,不但要大,更重要的是要“强”——强有力的竞争力。这就要求企业要有完善的管理体系、良好的执行力、良好的企业文化。管理体系和执行力的作用不用多说,而企业文化则具有重要的导向功能,例如一个中国人到了俄罗斯,由于总爱叉队上车而不断受到嘲笑,最后不得不排队上车,这就是俄罗斯的“排队文化”;而一个俄罗斯人到了中国,由于总爱排队上车却总上不到车,最后不得不乱挤上车,这就是中国人的“叉队文化”。
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零售企业的管理体系包括管理(计划、组织、领导、控制等)和业务(调研、采购、营运、财务、防损、信息等)两大部分。要完善这一体系,必须要有一位精通管理(包括管理理论和管理实践)、精通业务的领导者。不精通管理,就无法完善企业架构、调动员工积极性和创造性、提供高服务水平、培养高素质的人才和队伍;不精通业务,就无法建立一套完善的业务体系、提高总部/分部/门店的业务水平。
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而良好执行力和企业文化的建设,更是一项浩大的工程,非一般人能做到。
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何先生是一位职业经理人,相信精通管理。但连锁零售是一个专业性极高的行业,管理能力再强而不通业务,或者业务能力再强而不懂管理,都不可能打造出卓越的企业。何先生缺少零售背景,所以,我认为其在新一佳不会很久。
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- 该帖于 2009-4-10 21:19:00 被修改过[每日经济新闻]“打工皇帝”何经华惊人一跳 | |||||||
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[深圳商报]“IT打工皇帝”跳槽新一佳 | |||||||
[作者]:深圳商报 [来自]:深圳商报(090306A10) [文章录入]: xyjggb | |||||||
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