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主题:[转帖]“IT打工皇帝”跳槽新一佳

反其道而行之

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IT打工皇帝”跳槽新一佳

IT界称为“打工皇帝”的原金蝶软件包、用友软件总裁何经华正式加盟零售流通企业新一佳超市有限公司。5日,何经华首次以新一佳超市有限公司总裁的身份,高调出席新一佳媒体见面会。他表示,希望在三年内实现新一佳在国内上市的目标。与此同时,加强企业管理,龙其是推进信息化管理,成为何经华今后的首要任务。

然而,有业内人士认为,作为国际化的职业经理人,何经华“空降”新一佳会否遭遇“水土不服”?没有零售背景的何经华能否迅速适应与IT行业完全不同的企业文化,熟悉中国零售业的规则?这些都将是何经华、同样是新一佳面临的挑战。

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未来之远景始于今日之远见!

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雁南飞2009

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------ 以下是引用的内容 ----------------
加强企业管理,龙其是推进信息化管理,成为何经华今后的首要任务。

我认为管理不但要信息化管理,更要制度化管理。制定有效的监督机制,对一把手要权利制衡。

远眺

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RE:[转帖]“IT打工皇帝”跳槽新一佳

  先说明一点:我不是新一佳的员工,只是去过新一佳深圳多家分店调查过,结合在本论坛中看过的帖子,结合个人经验,我认为:

  1、新一佳总裁真正看中的是“三年内上市”的承诺;

  2、何先生在新一佳不会长久,应该不会超过三年。

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  一个真正优秀的零售企业,不但要大,更重要的是要“强”——强有力的竞争力。这就要求企业要有完善的管理体系、良好的执行力、良好的企业文化。管理体系和执行力的作用不用多说,而企业文化则具有重要的导向功能,例如一个中国人到了俄罗斯,由于总爱叉队上车而不断受到嘲笑,最后不得不排队上车,这就是俄罗斯的“排队文化”;而一个俄罗斯人到了中国,由于总爱排队上车却总上不到车,最后不得不乱挤上车,这就是中国人的“叉队文化”。

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  零售企业的管理体系包括管理(计划、组织、领导、控制等)和业务(调研、采购、营运、财务、防损、信息等)两大部分。要完善这一体系,必须要有一位精通管理(包括管理理论和管理实践)、精通业务的领导者。不精通管理,就无法完善企业架构、调动员工积极性和创造性、提供高服务水平、培养高素质的人才和队伍;不精通业务,就无法建立一套完善的业务体系、提高总部/分部/门店的业务水平。

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  而良好执行力和企业文化的建设,更是一项浩大的工程,非一般人能做到。

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  何先生是一位职业经理人,相信精通管理。但连锁零售是一个专业性极高的行业,管理能力再强而不通业务,或者业务能力再强而不懂管理,都不可能打造出卓越的企业。何先生缺少零售背景,所以,我认为其在新一佳不会很久。

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- 该帖于 2009-4-10 21:19:00 被修改过
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千古雄豪三重剑气,一径幽竹半壁诗书。

远眺

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[每日经济新闻]“打工皇帝”何经华惊人一跳

[作者]:每日经济新闻    [来自]:每日经济新闻(090306A4)    [文章录入]: xyjggb


何经华称,现在市场上还没有一个很适合中国零售业的解决方案,他将以新一佳为模型,搭建一个零售行业的解决方案。

每经记者 李凌霞 发自深圳

在正式卸任金蝶软件总裁后,外界对于被称为“打工皇帝”的著名职业经理人何经华的去向一直颇为关注。而昨日他终于定下了新东家,消息传来,几乎让所有人大吃一惊。因为何经华此次加盟的是零售业,而不是他此前一直熟悉的IT行业。

昨天,全国连锁超市新一佳超市有限公司在深圳宣布,何经华正式加盟新一佳,出任新一佳超市的总裁一职。

IT经理人转投零售业

作为IT业高级职业经理人,何经华此前在多家大型软件公司担任高级管理人员。2004年,何经华因以500万元的年薪受聘为用友软件总裁一职,被业界称为“打工皇帝”。而在IT业内多家大型公司担任高管之后,此次何经华却出人意料地选择了一家连锁超市,作为自己职业生涯的新起点。

无独有偶,另一位IT业“打工皇帝”唐骏从盛大网络离职后,跳槽后的新东家新华都集团也不是IT企业,更巧合的是,新华都旗下也有连锁经营业态。现在,何经华又成为IT业高级经理人“逃离”IT业的一个样本。到底是什么原因让这些 “金光闪闪”的高级职业经理人纷纷从IT行业出走、投奔传统产业?外界可能永远无法得知真实的原因。对此,市场中流传的猜测不外是国际化的职业经理人“水土不服”,或是本土企业家与经理人之间关系脆弱等原因。

立志打造零售业航母

何经华曾在赛贝斯软件、甲骨文公司、用友软件、金蝶软件等多家国内外知名IT企业担任要职,具有丰富的IT业营销渠道运营和管理经验。但从未涉足过零售行业的何经华,能否胜任新一佳CEO一职?业内对此也怀有疑虑。不过,新一佳董事长李彬兰昨天表示,对何经华有极大的信心。

在昨天的新闻发布会上,李彬兰表示,何经华是一个有着丰富管理经验且充满激情的职业经理人,是国际著名的企业管理专家,拥有丰富的跨国企业和用友、金蝶等国内知名上市公司多年的经营管理经验。

对于新一佳来说,何经华的经验是一笔非常宝贵的财富,李彬兰表示,相信何经华的加盟将更加完善新一佳的管理,加强企业的日常运营和资本运作能力,提升公司的整体水平,使公司在各个领域得到充实和提升。

何经华也表示,此次加入新一佳将会成为自己职业生涯中最关键的里程碑。他表示,他的职业生涯到目前为止,一直在IT行业,他想在自己职业生涯最成熟的时候换个行业。由于一直对零售行业非常有兴趣,并且他认为零售行业在中国的想象空间很大,个人成长空间也很大,因而此次选择了新一佳。

何经华称,现在市场上还没有一个很适合中国零售业的解决方案,他将以新一佳为模型,搭建一个零售行业的解决方案,首先在新一佳上线用起来。他表示,在他加盟新一佳后,将发挥他此前在IT行业的特长,要让信息化成为新一佳很大的竞争优势,力争把新一佳打造成中国零售业的航母。

何经华简历

◆1956年5月出生◆1979年获得台湾大学政治学学士学位◆1997年~2000年,任甲骨文公司中国台湾总经理◆2000年~2002年3月,任宏道公司亚太及日本区总裁◆2002年4月~2004年底,任用友软件总裁,2004年11月2日从用友离职◆2005年7月,任希柏系统软件大中华区兼东亚区总裁◆2007年1月起,任金蝶软件行政总裁兼执行董事◆2008年12月31日,辞任金蝶软件行政总裁兼执行董事

[深圳商报]“IT打工皇帝”跳槽新一佳

[作者]:深圳商报    [来自]:深圳商报(090306A10)    [文章录入]: xyjggb


被IT界称为“打工皇帝”的原金蝶软件、用友软件总裁何经华正式加盟零售流通企业新一佳超市有限公司。昨天,何经华首次以新一佳超市有限公司总裁的身份,高调出席新一佳媒体见面会。他表示,希望在三年内实现新一佳在国内上市的目标。与此同时,加强企业管理,尤其是推进信息化管理,成为何经华今后的首要任务。

然而,有业内人士认为,作为国际化的职业经理人,何经华“空降”新一佳会否遭遇“水土不服”?没有零售背景的何经华能否迅速适应与IT行业完全不同的企业文化,熟悉中国零售业的规则?这些都将是何经华、同样是新一佳面临的挑战。

“IT打工皇帝”空降零售业

何经华加盟新一佳,早已在IT业和零售业内引起热烈讨论。这主要源于何个人的“传奇色彩”。

据悉,2002年4月,何经华被王文京以上百万元的高薪聘为用友总裁,何经华因此被称为“打工皇帝”。2004年11月,何经华因“个人原因”离开用友软件,并闪电加盟希贝软件系统公司,担任该公司大中华区总经理职务。2007年1月,何经华就任金蝶软件行政总裁。2009年元旦前一天,金蝶国际软件集团有限公司董事会宣布,何经华基于其个人与家庭原因辞职。短短三个月后,这位昔日打工皇帝的新身份换成了新一佳超市总裁。

据介绍,新一佳1995年成立于深圳宝安,目前在全国各地拥有100多家门店,2008年销售额突破175亿元。

IT和零售,一个是新经济代表,一个是最为传统的经济形式,就连何本人也坦言,“进军零售业属于人生重要转折”。但他表示,零售行业在中国的想象空间很大。

新一佳超市董事长李彬兰也对何经华“空降”新一佳寄予厚望。她表示,引入职业经理人是新一佳从规模制胜走向管理制胜的必经之路。

力争新一佳三年内上市

“上任之后如何将IT企业文化和传统零售业相结合?”“加盟新一佳后有何具体发展计划?”昨天,何经华一亮相,一连串的问题就抛向了这个刚刚上任的CEO。

“争取三年之内,将新一佳带上市。此外,要将信息化打造成新一佳的竞争优势。”何经华表示,“我们将把最新的管理理念和方法注入企业之中,以信息治企代替传统的以人治企,从而提升核心竞争力。”何表示,将把信息化推进到管理的每一个细节。

昨天,何经华加盟新一佳的薪金也成为记者追问的焦点。对此,何经华和李彬兰都未透露。但有关人士透露,双方的合作不仅是薪金,还包括了股权激励等。

此外,李彬兰透露,今年新一佳预计在全国开设5家门店,其中两家位于深圳地区。“金融危机迟早会过去,此时正是新一佳抓紧时间练好内功的时机。”

何经华能否成为“IT业打工皇帝成功转行传统零售业”的范本?这需时间证明。

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千古雄豪三重剑气,一径幽竹半壁诗书。

雨季宝贝

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很多事不是一帆风顺的,“打工皇帝”的到来对新一佳来说是相互利用罢了,但对“打工皇帝”来说真的是一次比较大的挑战,我自己希望“打工皇帝”能过这个关,把新一佳带活

shangchangchaoshi

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  |   只看他 6楼

我在新一佳总部呆过,新一佳内部人事非常之乱,但有个好处就是日子好混,工作难做!没有创新!不知打工皇帝来了后能是否过这个关。

总想看见太阳

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  |   只看他 7楼

好久没上来了,其实对于IT行业的高管可以进驻新一佳,我倒觉得是个好事,新一佳里面就是人气太重,没有章法,无论有多少流程管理,无论有多少预定监控,到最后还是人为操作影响大于实际控制,所以,用IT行业的程序控制来达到控制人,我倒觉得会是一件很好的事情,拭目以待,看能不能看到好的发展。

反其道而行之

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  |   只看他 8楼

同意3楼的说法!~~

新一佳还是以家族企业的管理方式在操作(乱的不得了),虽然现分店较多,但今年就可以看出不足之处,东莞唯一家店也关门了,所以老何也很难操作。

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