一个大型的百货和量贩在发展程度一般的县区成立，我个人认为是因该加大动态广宣（，不应大力着重平面宣传（动态广告、平面宣传与档期布置都具有时效性，时间长观察到的人多才能起到作用但是动态的优势在于听到与看到这个双重记忆性再者在公司的服务上因该更加的着重规范，这个强调的是一个可触性与可感性），美陈上真的是不用过多的布置，公司的形象和口碑远远没有深入到县区的顾客心目中，老农民要的是什么，雅观；奢华，品级，低廉，实惠，质量，前两者都可以排除在外了。从08年我刚到公司赶上的11名品百货周年庆上观察到的（同质时代不同品牌带来的是什么？）这个括号中的东西在县区经营中体现的是那么的微之甚微，只有少部分的顾客会去追寻品牌，大量的还是看重价格。为劳民伤财的事情总是跟随总公司的要求，县区消费客单价低迷，可是客户储备资源丰富。商品价格也应该根据县区来变价，没有根据实施情况来布局战略能行的通吗，为什么不成立县区企划部，没有专门的营销人员从事市调，公司要求的市场调查竟然仅仅是在调查商品价格，，为什么公司总是拿城市的单价来对比县区农村客单，一个老农民和开汽车的消费水平也能对抗吗？
如果有总部的企划高层能看到这个，我不希望丹尼斯对与县区这样的市场发展下去，对与不对，希望总部能给个解决方法，不知道有没有公司总部的人来这里看看如果有的话我希望能正视自己所承担的职责
