主题：寒冬之下，大商集团应该进行“二次创业”

        经济危机忽至，中国市场经济繁荣（抑或“过度繁荣”）的“红利”已派发完毕，考验零售企业的节点已在面前。变则通，变则胜，不思变革只能“坐以待毙”。

        九二股改，九三上市，九五组建集团，九七跨行兼并，九八跨地发展~~可以说，正是上世纪九十年代大刀阔斧的变革，使集团拥有了竞争优势，成了东北商界之王，才有了入关逐鹿、西拓南进的资本。应该看到，制度的先进、资金的充足、业态的新潮、决策的快速正是集团十几年来快速发展的根本原因。别人睡时我已醒，别人醒时我已起，别人起时我已走，别人走时我已跑，引领潮流方能永立潮头。

        放眼，“烧饼猫”到处在建，大卖场丛立如林，商业以其门槛低、见效快成为敏感人士之投资热土，市场竞争可用惨烈形容，不光勒紧裤腰带过日子，有时还得从自己嘴里省钱，斤斤计较，分毛计较，“辛苦钱”赚得太辛苦。

        自觉，东北店网已越做越密，人皆知东北尚乃全国落后之地；华北店网（中原店网）搭建正急，众皆识“中原鏖兵非一时之功”；“西南店网”刚刚起步，然西南毕竟为偏隅之地，富庶不比江南。大连之于东北，乃龙头，大连之于全国，~~

        钱不好赚，人不好管，仗不好打，无核心竞争优势，便无叫阵底气。集团各种模式、制度运行已有年月，优点固在，缺点亦存，应时而变，箭在弦上。

        吾认为务必利用寒冬之机，理顺内气，练好内功，用好内才，汰劣进优，如此这般，则下一个春天到来之时，定是大商集团再展鹰翅之际！