开源节流之我见
山姆沃尔顿在他的回忆录上记载过这样一件事情，二战刚结束的时候镇上的妇女们的内衣都很破烂，然后他就进了一大堆很廉价的内衣销售结果很畅销。注意：二战刚结束时，有一段时间的经济萧条，也就是所谓经济危机。
我说这个是想告诉大家，经济危机是有危险的机遇，我们要合理把握。我的建议：1、本地组织联盟配送，集中配送压低进价，以更低的价格销售，（虽然高端产品不好销了，但是衣食住行消费者是必须满足的，那我们就要抓住这个机遇） 。说起联盟我想说山西美特好，在山西以美特好为首分别11家有实力超市联盟SPAR，建立四个配送中心，辐射整个山西，我想控制进价是指日可待的事情了，因为任何一家厂商是不会放弃整个山西的。2、调整商品结构，把我们的商品调整为现在顾客最需要的东西去卖，经济危机了，消费者不再下馆子了，那是不是要在家做？打公仔挣不下钱了，是不是方便面会更好销，等等，抓住消费者在经济不景气的消费观念，我们可以度过难关。
所以我认为：开源节流并非要裁员。。。。，是要注重消费者需求，提高我们客流量，保住我们的客单。 不周到请大家补充
- 该帖于 2009-4-11 9:25:00 被修改过做店长还是去开的士的故事启发
有一个这样的故事:村里有两兄弟都怀揣着过上城里人生活的梦想,哥哥大弟弟5岁.哥哥大专毕业后来到一家大型连锁店当理货员,经过了5年做到了管理几个部门的楼面经理,因工作出色被选为店长的培养对象；这时弟弟也从大专毕业出来去学了开车.
1年后,哥哥终于做到了一家10000平米店的店长.收入比以前大有增加,个人每月可支配收达到了7000元.做了3年店长的哥哥手上多了些积蓄,想在城里买房子的梦想很快就可以实现了(房子的首付10万元,月供2000元).
一心想自己创业的弟弟学车后因没可周转资金就先选择了开的士,第一二个月因不熟悉地方和开的士的一些'门道',所以每月只赚了3000元,时间长了自然就熟悉了,于是第三个月收入就开始增加,由原来3000元/月(100元/日均),增加到5000元/月(167元/日均).其中还有四个月收入达到了8000元/月(268元/日).一年平均下来收入达到了7.2万元(6000元/月).
哥哥和弟弟谈了准备在城里买房子的想法.弟弟因开了3年半的士,也有了一定的积蓄,想与哥哥在同一楼盘买房.哥哥听了后心里既高兴又复杂.
一组数据的PK: 哥>弟5岁
哥工作6年后=7000元/月
弟工作1年间=6000元/月
置业时间:哥用9年 弟用4年.
选择的不同,结果也不同!我不知道看了这个故事的朋友会怎么想.辞职转行?告诫还没入行的亲朋去开的士?没想法?有一些遗憾?学驾照,以备下岗用?我想许多人的想法都会不同.讲究报酬的时代其实早已到来.改革开放都已经30年.想赚钱过好生活,这是工作\做生意的本意之一,无可厚非!做雇员,开的士,做生意也好,只不过是一种选择,在于自己的权衡.不可能所有人都去做生意/开的士,也不可能所有人都可以做到店长.现实是每一个行业和岗位都会有人去做.结论就是:你的选择和取向,你所掌握的信息,对您的一生真的很重要.
谨以此献给每天为门店做市调工作,却从没有为自己做过市调的店长和其它零售业从业者!
今天是昨天选择的,明天是今天决定的!决定了你就加油吧!
