RE:
正如版主所言，有些事情KFS不会做，有些事情KFS不想做，还有些事情KFS没时间做。 可是这些事情，你KFS都不得不做。这些事情包括半不限于： 1.项目前期调研工作； 2.项目开发策略及项目定位报告； 3. 建筑设计规划建议； 4. 建筑设计过程实施策划； 5. 机电、工程、设备参考建议方案； 6.骨干商户招商工作； 7.商铺租售比的例测算及销售、招商实操； 8.整合宣传推广策划； 9.经营管理及物业管理方案等等。 上述每一样工作都有其专业性，一般开发商没有也不愿意为了一个或两个项目自己养如此多的专业人才。往往开发商有自己的的商业团队，但是大家记住一点，中国有句古话说得好——外来的和尚会念经。自己的人同一个概念说几遍开发商就不新鲜了，而不同的代理商会从不同的角度不同一个事情演绎得异彩纷呈，给开发商的项目开发、设计、建设和实操提供合理建议，当然，这是要收费的，而且价格不菲。对于开发商而言，区区几十万的咨询费，比起建起来再拆掉，或者熄火了重新找人点火的代价低多了。 话又说回来，上述工作很多代理商往往不能至始至终的为KFS完成，严重影响了行业声誉，也影响代理行业的发展。 | 
