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楼主
近年来，超市的密集程度在成都草市街可见一斑，今天你在某地开一个店，估计明天别人就在你身边又开一家，卧榻之侧，岂容他人安睡？！谁都有这种想法，于是变法杀价，品牌竟争，单品竟争。但竟争得最历害商品的恐怕要数老百姓天天用到的日常物品。面对你身边的竟争者，你是否知道：
1：他的强势类别是什么？
2：自已的强势类别是什么？
3：是采取拿自已的强势去攻他弱势还是拿弱势去攻强势？或者迂回竟争？
4：是采取拿自已的强势去攻强势还是拿弱势去攻弱势？或者避其精锐？
5：持续竟争下去双方的损失谁最大？双方的受益谁最大？
6：竟争会不会使重庆国产的这些零售业象鲶鱼效应一样活得生猛？
沙盘演练，纯属娱乐！
- 该帖于 2009-5-9 10:11:00 被修改过
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学到的是知识，想到的是灵感，做到的是智慧，悟到的是人生，记到的是经验，忘记的是过去。努力的是现在。展望的是未来！
梅笑寒
积分:983 金币:345
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3楼
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生命苦短，若梅笑寒！
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4楼
RE:卧榻之侧,岂容他人安睡? ------ 以下是引用的内容 ----------------
当然是用自已的强势去攻他弱势
只知道一味强攻，恐怕未必是好事，也许弄得两败俱伤，最好是能和对手在竞争的基础上做到优势互补，尽量避免之间直接竞争，最好是做到成行成市，良性商圈共同得利。不过这些都说起容易，做来难啊，一些私人的老板比较短视，看到别人的某个东西红火就想去抢人家的，结果就来啦，恶性竞争，到最后全部死翘翘
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莫愁前路无知己；天下有人终识君。商业地产摸索探路者，艺不精，尚需努力。--------------------------------------QQ：407477735
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5楼
善。顶了
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时之沙
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6楼
楼主的观点可以分为几点来解答：
1、在零售业而言，的确是企业类别运作有强弱之分，但这强弱也有差距之分，如果强弱差距不大，则用强攻弱会两伤。
2、若强弱差异较大，当然应该用强压弱，以强势姿态让他人无法生存。
3、若两方各有强弱差距，哪就需要耗内功，不必对攻，可共存。
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