中国购物中心发展的几点感受
最近，连续与几个房地产开发的老板们探讨及协商项目合作的事情，与其谈话感受颇多，以下几点着重谈谈以供各位同僚们探讨和共鸣： 1、啥也不知道型；项目上马了老板们还不知道如何定位和经营，招聘招商总经理、运营总经理，就如释重负了，这两个人做不好就是这两个人没有能耐，换人，再换人，花钱找团队找专家！ 这种现象很普遍而且是通病，老板们在该项目的整体上赚钱了，可是留下了所谓世界流行业态，这mall那mall的经营惨淡甚至关门大吉了， 2、人有多大胆地有多大产型；项目论证结果与老板想法差异较大，甚至显示红色警告，老板们却一意孤行，口口声声说要有魄力要有信心； 3、填满了就行型；这个现象也是目前流行的情况，其受制于项目当地资源、人力、消费等等因素影响，第一、二招商方案根本是纸上谈兵，只能实现第三、四招商方案，甚至只要能满就行，这样为今后营业效果及租金收缴埋下隐患 4、如出一辙型；人家地下是超市咱也超市，人家一楼是精品咱也精品，人家有麦当劳肯德基，咱也要有，人云亦云，看起来这些购物中心就都像一个妈生的了，但是各地的爹可是不一样的啊 5、其他还有很多种，大家可以提供提供 希望，有钱的开发商们认真考虑考虑自己的项目如何发展，尤其是做商业地产项目的老板们，不要动辄几亿、几十亿的投资，号称如何先进如何大如何如何了，浪费自己的钱不说，给社会造成了多少浪费的物业多少浪费的土地多少浪费的资金啊，那都是银行的呀，都是老百姓的纳税的钱啊，浪费是犯罪啊 购物中心的发展要创新、创新、再创新  | 
